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尹浩然

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计

尹浩然 / 原万科集团人力资源高级经理

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课程大纲

Ü 课程大纲

**章:战略地图

1. 战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用

2. 如何描述企业战略

3. 如何**战略地图分解战略

4. 如何**平衡积分卡诠释战略地图

5. 地产企业如何**财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI

6. 如何**战略地图推导战略举措、分解KPI

7. 分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写

8. 分享标杆地产地产战略地图

9. 分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》

第二章:**战略地图分解OGSM

1. OGSM与战略地图之间的关系

2. 地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系

3.  如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求

4.  如何**地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求

5. 如何**地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求

6. 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

7. 如何设置房地产企业定性类的考核指标

8. 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

9. 如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

10. 如何**OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划

² 案例分析:分享标杆地产OGSM

第三章:绩效管理(以标杆体系为准)

1. 绩效管理的目的与在房企中的重要性

2. 各级管理人员在绩效管理中的角色定位

3. 考核周期、考核内容与考核对应关系管理

4. 标杆房企行为考核讲解

5. 绩效辅导

6. 考核实施

7. 强制排序

8. 结果运用

9. 年度绩效考核与“V会议”讲解

10. 年度考核的结果运用

11. 如何在不规范企业实施绩效管理

12. 标杆房企《绩效管理制度》分享

第四章:员工关爱管理(标杆体系)

1. 员工激励的定义与历史沿革

2. 激励理论与其在管理中的应用

3. 员工激励原则

4. 员工激励措施

5. 标杆企业派遣管理与福利管理分享

6. 标杆企业员工关爱实操分享

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