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**天:《正本清源说管理》
训前:K-GOLF情景高尔夫课程说明
1、课程角色介绍
2、课程规则说明
3、课程班组建设
一、管理本质和管理者素养
1、引言:我们需要什么样的管理?(管理高尔夫预选赛1)
2、管理者的核心价值(管理高尔夫预选赛2)
3、管理者的管理使命(管理高尔夫预选赛3)
4、管理者的基本意识(管理高尔夫预选赛4)
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上级的替身(管理高尔夫预选赛5)
2、作为替身的准则(管理高尔夫预选赛6)
3、管理者常见的误区(管理高尔夫预选赛7)
4、同事是我的内部客户(管理高尔夫预选赛8)
5、企业中常见的误区(管理高尔夫预选赛9)
6、如何让“内部客户”满意(管理高尔夫预选赛9)
7、中高层管理者的五大角色(管理高尔夫预选赛10)
8、中层管理者的角色错位(管理高尔夫预选赛11)
9、敬业专业:优秀管理干部必备特质(管理高尔夫预选赛12)
第二天:《身临其境做管理》
一、K-GOLF情景高尔夫之向下管理决赛
**洞:如何团队目标的制定?
第二洞:如何给下属布置任务?
第三洞:如何让下属制定自己的工作计划?
第四洞:如何提升团队凝聚力?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何进行工作辅导?
第七洞:如何正确地与下属相处?
第八洞:如何给下属进行职业规划?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何有效地组织会议?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何让员工实践企业文化?
第十三洞:如何科学有效地授权?
第十四洞:如何有效地激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
二、表彰总结
1、分数结算
2、表彰奖励
3、代表感言
4、课程总结
5、合影留念
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