企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的价值理念。

1、明确企业文化的真正意义与内涵； 2、明了企业文化建设具体思路； 3、开阔企业文化建设的眼界； 4、提升对企业文化建设的认识程度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化。

 

【课程大纲】

一、企业文化定位

1、企业面临的两个基本命题

2、企业发展靠实力，企业长久靠文化

二、什么是价值体系？

1、使命：企业存在的理由与价值

2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）

3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则

n 案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）

n 分享：一副农村对联

三、如何理解企业文化？

1、企业文化是什么？

n 是一种假设（沙因定义关键词：理所当然；基本；范式；外圆内方；发现、创造和形成）。

2、企业文化不是什么？

n 不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法

3、企业人力资源管理的目的

n 分享：企业内部六类管理者

四、企业应该构建什么样的文化？

1、高绩效而不是以人为本（案例：为死掉企业提供的挽联）

2、为什么是高绩效的企业文化？

3、案例：同仁堂的企业文化

4、企业文化小结

n 企业文化是对企业成功管理经验的提炼和总结，不是外边的借鉴和引进；

n 企业文化表现为基本价值判断；

n 企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑,否则永远只能停留在假设的平面上！

n 企业文化终必须体现在企业的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上，现实的经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。

n 企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

n 企业文化是一种重要的无形资产。

n 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

五、文化的分类

1、组织的两种分类：共同体组织，功能型组织。

2、基业长青公司的共性。

n 大胆设立目标

n 培养信徒式的企业文化

n 热诚信奉意识形态

n 洗脑

n  重点培养

  …………

六、文化四种类型

1、功能型文化

2、流程型文化

3、网络型文化

4、时效型文化

七、企业文化的四个层次

1、理念层面

2、制度层面

3、行为层面

4、物质层次。

八、案例：华为如何构建高绩效的文化

1、华为文化

n 华为是以奋斗者为本的公司，能给新员工灌输的文化就是“奋斗”。

n 华为公司所有的制度、所有的政策是以奋斗者来定位的，不能奋斗者就不是华为的人，是要被淘汰的。

n 我们建立各项制度的基本假设是：员工是努力奋斗的，而公司决不让奋斗者吃亏。

n 我建议新员工在培训中只学四篇文章，《致加西亚的信》、《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》。

2、华为企业文化建设

n 企业宪章的建立

n 高层的以身作则

n 高层的传播

n 舆论的宣传

n 制度牵引

n 培训引导

n 荣誉激励

n 行为规范

n 仪式浸染

3、华为文化的形成

n 价值观“先僵化，后优化，再固化”

n 坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。

n 坚持：改进，改良，改善！

n 一个在文化上就是提高人均效益。

4、华为的战略地图

5、华为的管理核心

6、以业务为导向的人力资源体系

7、华为公司考核制度框架（中高层干部PBC考核；完成不了绩效承诺的；考核出来的企业文化）

8、华为高绩效文化构建的核心