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谈炜

《巅峰执行力打造》

谈炜 / 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

经过一天的训练,学员在不同程度上有如下的收获: 使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性 明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识 对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法 学习运用执行力测评体系评估自我差距 树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度

课程大纲

模块一、开篇-课程介绍

 课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的; 

是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的

 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

 课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变

 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、基本定义要素及测评

 理解执行力体系

l 什么是执行力

l 领导者与执行者

l 管理者的执行能力要求

l 执行力的不同层次

l 成功案例展示

 巅峰执行力测评

l 我们的执行力有哪些问题和挑战?

l 我们的差距在哪里?原因何在?

l 如何提升执行力?

l 导师点评

模块三、组织执行力

 什么是组织执行力? 

 组织执行力的3个核心体系解读

l 战略流程系统

l 运营流程系统

l 人员流程系统

模块四、个人巅峰执行力 

 个人巅峰执行模型 

l 个人巅峰执行力的五大要素 

l 案例分享 

 目标能力

l 目标是打造绩效的基础和开端

l 目标制定不好带来的负面影响

l 目标制定过程中常见的问题

l 目标制定的基本要领

l 目标制定的标准动作

 结果能力 

l 工作就是要结果! 

l 你的结果能力如何? 

l 结果力差的重要因素

l 提高结果力的基本方法

l 提升结果力的标准动作

Day 2

模块四、个人巅峰执行力(续)

 流程能力

l 流程能力包括的内容 

l 你的流程能力如何? 

l 提升流程能力的标准动作

 激发能力 

l 激励能力测试 

l 提升你的激励能力 

l 四种群体的不同激励方法

l 咨询指导:如何激励你的员工? 

 打造能力 

l 打造能力:提升自我,打造下属 

l 教练下属成长的意义

l 认知你的下属:下属的四种类型 

l 如何教练四种下属

l 教练下属的常用方法与标准动作 

模块五、巅峰团队执行力

 巅峰团队执行力模型

l 优秀的激情 

l 生气勃勃的共同愿景 

l 清楚的、可测量的目标 

l 相互补充的能力 

l 稳固的角色和工作流程 

l 团队信任 

l 团队支持 

 巅峰团队自我评估测评

 巅峰团队突破

l 情境演练:Stand Up Guys!

l 我们如何提升我们的团队执行力? 

模块六、总结与提升

 庆祝我们的收获 

 巅峰执行力的总结

 要带走的精华

 要行动的要领


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