当前位置: 首页 > 销售管理 > 连锁经营 > 快乐工作坊——连锁店员压力管理
	**部分  门店人员角色认知与心态
1、作为下属的角色——尊敬上级     
	2、作为同事的角色——理解万岁
3、作为上级的角色——共同发展
	4、作为对手的角色——轻松洒脱
5、应当有的心态
   积极乐观心态
   空杯学习心态
老板经营心态
专业务实心态
	主动热情心态
6、场所意识——对应不同场所调整自己的状态
	学习场所
     个性发挥场所
     竞争场所
     生活场所
     人际关系场所
	
第二部分 了解工作中的压力和忧虑
1、压力的种类——压力猛于虎
2、 21世纪的压力之源
3、压力和绩效的关系
4、工作压力所带来的损失
	5、压力与情绪的关联
6、压力的表现:生理/心理/情绪
7、压力的后果:工作/自我/家庭
8、关于压力和忧虑的自我评估
	
	第三部分  分析环境,认清自我
1、我是谁?
   我要什么           
   我们该如何选择自己的命运
   我的人生观、价值观是什么
   怎样管理自己
   怎样才能获得真正属于自己的利益
   九型人格,了解自我
2、我在哪?
   社会环境分析
   组织环境分析
   对本企业的内部环境的分析--SWOT分析法
	
	第四部分  压力管理的方法
1、找出自我情绪来源
	不良压力的情绪症状
不良压力的认知症状
不良压力的行为症状
不良压力的生理症状
警惕:过分关注不良压力的症状
2、建立自我调解系统
倾听自己心里的声音
确定并避免常见的心理陷阱
挑战自我对话中的不正常现象
压力 动力,就是我的“混合动力”
	“弹簧”型员工:成长性企业的爱
3、了解自己,改进和优化生活方式
   均衡的饮食
   超觉静思法
   学会放松自己
   接受不可避免的事实
   建立自己的支持系统
   理解,限制和清除烦恼
   保持做事和生活井然有序
   锻炼身体以增强适应性
4、其他深度体验活动——看我七十二变
感恩体验
偶像的力量
社交自信
潜能释放
	团队项目
   价值评估
	
	
""