打造巅峰团队-诺达名师

打造巅峰团队

唐荣明 /

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课程目标

课程目标和成果（Learning Outcomes）　　经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：　　什么是团队及巅峰团队？　　巅峰团队的七项标准　　团队测评：成就与差距的认知　　找出团队的障碍并探求突破思路　　体验巅峰团队

课程大纲

　　块一、开篇――课程介绍
　　课程目标：不是来听讲传团队知识的；
　　是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的
　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
　　课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
　　期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
　　模块二、我们面临着问题和挑战
　　什么是团队？-- 与群体有什么不同？
　　我们的团队有哪些问题和挑战
　　巅峰团队的定义
　　巅峰团队的七项标准的模型体系
　　模块三、关于巅峰团队的团队测评
　　团队分七项标准测评
　　总结团队的优势
　　探求团队的弱势
　　模块四、突破我们的问题和挑战
　　如何突破我们这些问题和挑战？
　　分组讨论：拿出方向和方法
　　大组汇报：充分讨论，达成共识
　　模块五、体验巅峰团队
　　当场体验具有挑战性的巅峰团队训练
　　总结这个体验得到的收获
　　模块六、总结
　　巅峰团队的总结
　　你要带走的精华
　　你要行动的要领

课程目标

课程大纲

培训大类

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