1、读懂连锁企业自己的财务报表，学会分析报表,并透过报表洞察企业财务风险和经营中所存在的问题，并做出正确决策； 2、了解连锁企业财务知识，运用财务经营盈利，成为连锁企业管理创新的最终竞争手段； 3、公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利； 4、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例 5、如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

前言：

1、 什么是连锁？（介绍连锁的概念）

2、 为什么要做连锁？（介绍连锁经营的特征及优点）

3、 介绍连锁经营的发展

4、 我国连锁企业财务管理现状及存在问题分析 

5、 财务管理在连锁企业中发挥的重要作用

 

**模块： 如何提升连锁企业盈利能力

1、红高粱连锁企业为什么失败？

2、如何规避连锁企业财务风险？

3、提升盈利要掌握什么样的财务信息？

4、连锁企业总经理应掌握哪些财务知识，才能解决连锁企业总经理和财务总监意见不统一？

第二模块： 连锁企业财务报表阅读

1、 连锁财务经营关键的六个要素

2、 连锁企业如何透视企业财务状况

3、 连锁企业如何检查及透视经营成果

4、 连锁企业如何评估经营活动、投资活动、筹资活动

第三模块：连锁企业综合财务指标分析

1、 连锁企业关键财务指标分析

2、 连锁企业偿债能力分析

3、 连锁企业营运能力分析

4、 连锁企业盈利能力分析

5、 如何评价连锁企业财务安全

6、 连锁企业经营的诊断图----杜邦财务分析

案例分析：连锁企业财务报表分析

第四模块：连锁企业的血液——现金

1、利润与现金流的关系

2、资本成本计算

3、分析财务杠杆对企业盈利能力的影响

4、案例分析：

第五模块：连锁企业价值创造——EVA

1、EVA与价值管理体系

2、分析企业如何应用EVA

4、案例分析：

第六模块：连锁企业全面预预算管理

1、什么是连锁企业全面预算

2、连锁企业全面预算管理能给企业带来什么，解读预算的重要性，全员参与预算管理。

3、连锁企业编制预算过程中经常出现的问题

4、连锁企业编制预算时需要考虑的因素

5、连锁企业全面预算编制流程及方法

6、连锁企业如何建立有效的预算控制体系

7、连锁企业预算执行的保障（重大变化情况下的预算调整）

8、连锁企业的预算差异分析及考评

案例分析：预算编制案例

第七模块：如何进行有效授权，建立健全企业内部控制管理制度。

1、 连锁企业内部控制概念

2、 透视连锁企业内部控制系统

3、 如何进行有效授权，建立健全企业内部控制管理制度

4、 建立完善的内部考核及审计体系