中国的改革开放已经走过了28个年头，在这个激烈动荡、变迁加剧的转型经济中，企业如何才能适应新形势的要求，在面临不同竞争环境（包括所处行业、行业发展阶段、企业所处水平、竞争激烈程度、内部管理、人员特征等等）中制定合理、有效、符合企业现实的绩效管理和薪酬管理体系，就是本课程主要学习的内容。

课程大纲：

　　**部分　绩效管理
　　游戏：**游戏感悟绩效考核的重要性
　　案例
　　一、绩效管理成为人力资源管理核心的六大理由
　　二、考核表的设计与考核标准的制定
　　绩效考核表的设计
　　绩效考核标准的制定
　　三、绩效考核的一般程序
　　1、自上而下的考核程序
　　2、自下而上的考核程序
　　3、上下相结合考核程序
　　四、绩效考核方法
　　1、评级量表法
　　2、等级择一法
　　3、配对比较法
　　4、人物比较法
　　5、目标管理法
　　6、关键事件法
　　7、强制分布法
　　8、平衡记分卡方法
　　9、评价中心法
　　五、绩效考核实施及反馈
　　六、绩效管理过程中需要注意的问题
　　案例
　　1、绩效管理过程中的误区
　　2、考核与激励
　　3、从企业的实际情况出发，不要贪大求洋，尽可能简单
　　4、绩效考核的基础是充分的沟通，沟通是绩效管理成功的保证
　　5、绩效管理是企业生存和发展的关键要素之一

　　第二部分　薪酬管理
　　案例
　　一、薪酬设计的影响因素
　　1、外部影响因素
　　2、内部公平原则
　　3、自我认知心态
　　二、薪酬管理流程与体系设计的方法
　　薪酬体系设计的基本思路
　　1、基本工资组合
　　2、计件工资制
　　3、计时工资制
　　4、职务工资制
　　5、技能工资制
　　6、绩效工资制
　　7、项目奖金制
　　8、提成工资制
　　9、经营者激励计划
　　三、薪酬控制与薪酬支付
　　四、专门人员的薪酬管理
　　1、高级经理的薪酬管理
　　2、一般管理人员的薪酬管理
　　3、营销人员的薪酬管理
　　4、技术及专业人员的薪酬管理
　　5、兼职者或临时工的薪酬管理
　　6、海外雇员的薪酬管理
　　五、薪酬管理的技巧
　　1、危机时刻－裁员还是加薪
　　2、今天的减薪是为了明天的加薪
　　3、密薪制
　　4、员工要求加薪怎么办
　　5、抓住主动权
　　6、维持激励的惯性
　　7、“红包”薪酬
　　8、“朝三暮四”的技巧