打造黄金渠道-诺达名师

课程目标

1、了解渠道管理的最新理念　　2、学习渠道的管理策略　　3、掌握渠道的调整、变革与管理手段　　4、有效进行策略性渠道行销，提升绩效　　5、学习店面管理及大订单处理等实战技巧

课程大纲

　　**节渠道的定义
　　第二节代理商、分销商、经销商、VAR与集成商的功能与区别
　　第三节渠道营销的发展趋势
　　第四节渠道管理的挑战
　　第五节厂家与分销商的需求差异
　　第六节现场演练：渠道特性的“鞭子效应”
　　第二章渠道的信息管理
　　**节渠道信息的重要性
　　第二节渠道信息五要素
　　第三节信息从哪里来
　　第四节数字化的渠道管理
　　第五节现场演练：与渠道沟通获得信息
　　第三章渠道评估
　　**节渠道的营销能力、服务能力、工程能力和资金实力
　　第二节渠道的区域或客户覆盖能力和产品覆盖范围
　　第三节渠道的商誉、性格、忠诚度和配合度
　　第四节对于渠道的成长与发展能力的评估
　　第五节渠道评估矩阵表
　　第六节渠道发展趋势表
　　第七节数字化渠道管理
　　第四章渠道选择与评估
　　**节战略目标与渠道管理
　　第二节为什么需要渠道——渠道的作用
　　第三节渠道的分级体系
　　第四节渠道资源从哪里来
　　第五节渠道选择标准与程序
　　第六节渠道选择的博弈
　　第七节互动：渠道选择模拟游戏
　　第五章渠道管理实务技巧
　　**节渠道管理的制度与实施
　　第二节报备方案与技巧
　　第三节制裁渠道的5大手段
　　第四节如何防止恶性内斗
　　第五节如何防止跨区域冲突
　　第六节自主营销与渠道营销的统一
　　第七节渠道管理的博弈
　　第八节互动：渠道管理模拟游戏
　　第六章渠道支持与发展
　　**节渠道的发展阶段
　　第二节渠道的客户服务管理
　　第三节每个阶段渠道需要的支持
　　第四节渠道需要的培训
　　第五节渠道大会与客户年会
　　第六节荣誉与实惠
　　第七节现场演练：假如你给渠道做培训
　　第七章如何做一个优秀的渠道管理者
　　**节渠道眼中的优秀销售
　　第二节帮助渠道获利
　　第三节推动渠道人员走向成功
　　第四节解决渠道困难
　　第五节现场讨论：如何做一个好的渠道管理者
　　第八章渠道绩效管理
　　**节根据己方目标进行目标分解
　　第二节渠道的KPI设置
　　第三节累计优惠制度
　　第四节代金券制度——特殊用途的资金支持
　　第五节销售竞品的处罚制度
　　第六节现场演练：如何给渠道设目标
　　第九章提升服务水平，减少竞品介入机会
　　**节渠道的发展阶段
　　第二节每个阶段渠道需要的支持不同
　　第三节给渠道的支持要有监控手段
　　第四节真正了解渠道需要的需求
　　第五节及时化解渠道信任危机，降低竞品介入空间
　　第六节现场演练：假如你给渠道做培训
　　第十章店面管理
　　**节向客户“学习”店面管理
　　第二节服务营销与关键时刻的理念
　　第三节店面管理的硬环境
　　第四节店面管理的软环境
　　第五节标准化与个性化的店面管理
　　第六节现场演练：根据不同市场背景制定店面管理策略
　　第十一章大订单战法
　　**节大订单业务中供应商与渠道的合作分工
　　第二节根据客户的决策过程制定战术
　　第三节决策层面，找到终的决策者
　　第四节技术层面，为决策者拍板创造有力环境
　　第五节大订单业务5大致胜策略
　　第六节长短组合、远近组合与概念营销
　　第七节经典案例分析
　　第十二章渠道管理中的谈判技巧与争议处理技巧
　　**节渠道谈判无处不在
　　第二节渠道谈判中的心理学效应
　　第三节根据渠道的风格和需求进行沟通
　　第四节了解关键人物的个人诉求
　　第五节如何正确理解渠道的疑议
　　第六节疑议处理五步法

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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