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王明基

领导者心智模式建设

王明基 / 资深人力资源开发讲师

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课程目标

走进自己的内在世界。 去探索引领他人心灵的路径。 邀请你一起研究领导者身心灵运作的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立领导者的思维智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择。

课程大纲

 

引子:缺失信仰的九大危机

**部分:人生信仰是什么

一、信仰是什么?

二、信仰如何形成?

三、信仰源于什么?

案例:“忠”

四、信仰对人生的作用

五、六种理想价值观(信仰)类型

六、莫里斯13种生活方式(重点九个)

七、罗基奇(1973)两类价值观系统

八、稳定的态度体系和习惯化了的行为方式

第二部分:领导者心智模式建设之道——信仰(价值观)巨大的影响力

**节:人生的五个选择

一、挖掘信仰深层次的机制

二、价值观

(一)价值观

(二)价值观对行为的影响

三、价值观可以把你送进天堂也可以推向地狱

(一)我们现在的一切是过去选择的结果

(二)选择时刻在进行着

(三)什么影响人的选择?

(四)案例分享“他们怎么啦?”

(五)管理游戏写出

“对你而言人生重要的五个是什么?”

(六)案例分析“他们怎么啦?”

四、逻辑层次深处潜藏着价值观(信仰)的巨大力量

(一)逻辑层次

(二)什么影响人的行为

(三)上三层和下三层内容

分析:他们为什么飞得更高?

第二节:谁是你重要的他人

一、重要的他人

二、练习“谁是你重要的他人”

三、人的创造与喜悦都是由自己完成

四、反思

第三节:我是一个怎样的人

一、我是谁?

二、我是一个怎样的人

三、差距背后的沉思

第四节:你的支持系统

一、谁会支持你

二、你能想起谁依靠谁?

三、你的支持系统

第五节:再选你的父母

一、我们抱怨背后的……

二、构筑新的世界

三、发现

四、创造理想的关系

第六节:写下你的墓志铭

一写下你的墓志铭

二死亡是活的更好的基石

三无憾的人生

第七节:生命线

一、触摸人生

二、画出你的生命线

三、规划未来

四、活在当下

小结:幸福是什么?

(一)思维导图

(二)幸福是什么?

第三部分:剖析文化背后那个万变不离其宗的纲——价值观(信仰)系统

一、儒家文化中的价值观(信仰)——入世的价值观(信仰)

二、道家文化中的价值观(信仰)——与宇宙连接的价值观

三、佛教文化中的价值观(信仰)——与心连接的价值观

四、西方文化中的价值观(信仰)

五、马克思主义中的价值观(信仰)

第四部分:组织价值观(信仰)建设工程

一、团队共享价值观建设

(一)我、你、我和你、我们叠加途径建设团队共享价值观途径

(二)案例分析

(三)实操程序

二、提炼企业核心价值观的途径

(一)管理游戏“让地狱更残酷”

(二)提炼价值观技巧

(三)四叶草背后的价值观体系

(四)企业共享价值观体系

三、重塑员工价值观的强势文化场理论

(一)强势文化场理论

(二)强势文化场理论的依托

(三)案例分析“LYG公司价值观建设”

(四)强势文化场理论机制分析

四、用行动学习法推进价值观(信仰)工程建设

(一)行动学习法

(二)工具选择

(三)操作程序

第五部分:带领团队改善心智模式的方法与艺术

一、欣赏式探询

(一)欣赏(Appreciative)含义

(二)探询(Inquiry)含义

(三)欣赏式探询的含义

二、欣赏式探询的特点

三、欣赏式探询的操作程序

(一)发现阶段

(二)梦想阶段

(三)设计阶段(计划)

(四)实现阶段

四、掌握技能的课堂练习

(一)发现

(二)梦想

(三)计划

(四)实施

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