绪论：管理心理学概说

一．管理心理学

二．管理心理学研究的范畴

三．管理心理学的学科隶属关系

**部分：个体心理

研究个体心理的价值：

（一）提升绩效

（二）提升非权力影响力

**节：能力

一．经验能力体系型

二．分解与综合两个工具应用范围与应用技巧

三．辩证逻辑应用范围与应用技巧

第二节：价值观

一．何为价值观

二．价值观的作用

三．价值观的两个领域

四．案例分析

第三节：情商

一．情商

二．情商的心理学机制

三．提升情商的四类方法

第二部分：团体心理

研究团体心理的价值：

（一）领导的本质是团队

（二）破解“单个中国人是条龙，一群中国人是条虫”魔咒

**节：影响团体心理的市场经济规律

一．项目利益相关人

二．企业利益相关人

三．个人成功利益相关人

第二节：NASA4D

一．何为NASA4D

二．文化背景与团队管理

三．如何建设3个月绩效明显提升的团队管理方法

第三节：团队沟通

一．沟通的需求机制

二．沟通的心理机制

三．共同的制度机制

四．聆听的奥妙

第三部分：领导心理

研究领导心理的价值：

（一）洞悉领导心理的深层机制

（二）掌握产生追随者的四个规律

**节：领导心理的逻辑模型

一．企业目标

二．员工的追求

三．个人追求与企业目标融合的规律

第二节：打造利益共同体的方法与艺术

一．与新员工打造利益共同体的方法与艺术

二．与新员工打造利益共同体的方法与艺术

三．与新员工打造利益共同体的方法与艺术

第三节：打造事业共同体的方法与艺术

一．职业成功与职业锚

二．职业锚测量

三．驾驭职业成功的规律

第四节：打造信仰共同体的方法与艺术

一．共享价值观

二．共享价值观基石

三．建设共享价值观的方法与艺术

第五节：中国文化背景下的领导艺术

一．七观

二．五性

三．三道

第四部分：组织心理

研究组织心理的价值：

（一）组织心理的本质是文化管理（以文化人）

（二）用文化打造企业软实力的方法与艺术

**节：企业文化构成

一．企业文化

二．企业文化构成

三．企业文化是做什么的

第二节：提炼企业文化方法

一．传统方法

二．埃里克森提炼技术

第三节：建设企业文化的方法

一．传统方法

二．风暴式建设企业文化方法

三．强势文化场理论