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刘寿红

班组精细化管理训练营

刘寿红 / 生产基层管理人员训练师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

**部分  精细化管理理念

内容:

一、管理概述

1. 管理的五个重要发展阶段

2. 管理的三个目标

二、精细化管理内涵

1. 精细化管理的定义

2. 规则建立的四种手段

3. 精细化管理的规则体系

4. 没有检查和考核就等于没有管理

5. 精细化管理的三大原则

6. 精细化落实的体现——手册化、信息化

实施方式:

讲解

解决问题:

(1) 理念不清,认识不足

(2) 为即将开始的训练打下意识基础

第二部分  精细化管理实操


 

(一)流程

内容:

1. 线型流程

2. 责任矩阵流程

3. 节点流程

4. 流程改进

实施方式:

1团队作业

2 分组研讨

3 精要点评

4 互动提升

解决问题:

1衔接不当,资源浪费

2 操作失误,工作低效

(二)岗位工作程序

内容:

1. 岗位工作内容

2. 工作内容分解

3. 完成工作内容的步骤和标准

实施方式:

1团队作业

2 分组研讨

3 精要点评

4 互动提升

解决问题:

1工作不认真、不细致

2 确保质量、安全、成本控制

(三)规章制度

1. 规章制度的三个组成部分

2. 原则条款

3. 实施细则

4. 监督执行细则

5. 三者的比例关系:1:2:3

6. 相应的案例


 

实施方式:

1团队作业

2 分组研讨

3 精要点评

4 互动提升

解决问题:

1制度制定缺少方法

2 制度不能有效执行

第三部分:班组管理工具训练

(一) 案例管理法

内容:

1案例管理法的重要作用

2传统的案例应用与案例管理法的重要区别

3班组案例制作(学会怎样做案例)

4班组案例发布(学会怎样用案例)

5案例管理法的运作步骤

6怎样将案例发展成为班组日常化的管理方法

实施方式:

精当讲述

案例研讨

现场演练

即时点评

案例PK

解决问题:

班员不愿,不会学习的问题

改善班员对问题视而不见的状况

让班组长学会简单、有效的管理方式

**日常班组管理中案例管理法的应用,提高班员的沟通能力。团队合作能力。

(二) 看板管理法

内容:

1把隐藏的东西显现出来

2现场演练制作班组管理看板

3现场点评如何使用班组管理看板

4班组看板在班组运作的几个关键点

实施方式:

现场制作

互动切磋

精当点评

标杆超越

解决问题:

(1) 解决班组管理没有抓手的问题

(2) 学会**班组管理看板进行有效管理

(3) 学会制作“活”的看板,避免流于形式


 

注:为确保培训效果,帮助学员在工作中运用所学到的技能,老师负责后期的催化工作,指导学员学以致用,对接培训与实际工作。一般可与企业商量4—8天的工作量。


 


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