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王传璐

团队协作与执行力

王传璐 / 中国服饰管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  ? **部分:塑造群策群力的团队文化

  树立抱团打天下的信念

  知识型员工的工作价值观

  文化建设提升团队成员的归属感

  高效团队的特征及团队协作的优势

  团队的互动协同效应

  协调团队内部关系的原则

  如何才能利人利己合作双赢

  创造激发热情和动力的团队愿景

  团队协作面临的难题

  团队分裂的十三种表现

  高效团队协作的六要素

  塑造群策群力的团队文化

  * 案例互动:知识型企业员工协作沟通案例

  ? 第二部分:团队协作与沟通技巧

  培养同舟共济的团队意识

  如何降低团队的内耗

  如何才能有效沟通

  沟通效果的决定因素

  上下级之间的沟通技巧

  跨部门之间的协作沟通技巧

  如何应对团队文化冲突

  内部冲突和外部冲突

  积极冲突和消极冲突

  情绪管理及行为控制

  营造积极健康的团队氛围

  如何提升企业的快乐竞争力

  * 课堂测评:测试你的团队协作能力如何?

  ? 第三部分:执行力:完成任务的学问

  执行力是企业管理成败的关键

  执行是企业战略实施的核心

  团队执行力:战略\运营\人员

  执行就是把事情做正确

  执行是一种职业素养

  执行是一种流程控制

  执行是一种完成任务的手段

  执行力组织的共同特点

  执行不是坐而论道,是立即行动!

  “执行到位”是关键

  执行力不强的原因有哪些

  不健康的心态的自我对照

  心态浮躁、归罪于外、雇佣思想

  被动行事、局限思考、忙乱无效

  塑造执行力的职业心态

  * 案例互动:使命必达,一切从执行力开始!

  ? 第四部分:执行力的使命-责任

  职业人的天职:责任

  以工作绩效来衡量责任

  没有任何借口地执行

  不做事和做错事的悖论

  积极主动承担压力与责任

  公司兴亡,我的责任

  化解团队责任管理的盲区

  提前行动,主动承担责任

  * 案例研讨:对自己负责,对事业负责

  ? 第五部分:执行力提升的方法

  首先站好自己的岗

  执行力中服从的责任问题

  责任界定与执行效果

  良好的执行与战略修正

  受制于人与操之在我

  执行三原则:效果、效率、效能

  如何制定高效的团队目标

  高效执行的七种特质

  提升执行力的九种方法

  提升执行力的“十字法则”

  * 案例分析:将执行进行到底!

  ? 第六部分:构建执行力的企业文化

  构建执行力文化的重要性

  没有执行力的企业注定不会长久

  创造价值,实现目标,付诸行动!

  落实决策于行动之中

  比对手找到更好的竞争优势

  要做得比客户期望得更好

  发挥团队执行力的威力

  经理人给下属提供执行指导

  执行决策与灵活应对挑战

  * 案例研讨:如何在工作中体现执行力文化?

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