我根据美国项目管理协会PMBOK—2008标准，结合32年的企业经营和项目管理实战经验，独自开发的《实用项目管理》等课程对您的价值： 1、掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式； 2、掌握项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结； 3、通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

 

**模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）

--幽默视频案例：项目管理

--互动：项目与项目管理

--项目管理的五个过程组

--项目管理的九大知识领域

--模板案例：项目目标的四个重点

--用项目管理提高企业经营效益的多、快、好、省

--模板案例：企业订单（项目）多、质量好、进度快、成本省

--视频案例：项目管理的核心思想——怎样把复杂问题简单化？

--华为案例：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外

--应用案例：怎样用项目管理方法提高企业的经营管理效能

--互动练习：“项目管理，兴业之道”10道总结互动题

--讨论答疑：学员在“项目管理思路”方面遇到的主要问题与解答

第二模块 项目启动，先谋后动（D1：上午）

--工具与模板案例：IBM企业部的“项目风险防范检查表”

--幽默视频案例：项目需求分析、立项评估

--需求分析——项目管理的龙头

--模板工具：项目需求分析的一个共同点

--模板工具：项目需求分析的三个不同点

--模板工具：项目需求分析的三种方法和工具

--模板案例：项目总体、阶段性目标里程碑模板

--模拟训练：企业项目总体、阶段性目标里程碑模板

--模拟训练：企业营销/研发/活动项目章程提纲

--工具模板案例: 怎样快速编制项目范围说明书？

--分组模拟训练：编制企业项目范围说明书

--工具与模板：项目的启动会议准备工作清单

--模板案例：怎样组织好项目启动会议？

--视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议

--互动练习：“项目启动，先谋后动”10道总结练习题

--讨论答疑：学员在“项目策划与启动”方面遇到的主要问题与解答

第三模块 项目计划，成于妙算（D1：上午）

--幽默视频案例：Sicarf的项目计划与执行

--怎样制定项目管理计划？

--项目计划=调查研究 创新思维 讲师判断

--怎样确定项目计划家族的八大主要成员

--应用案例：企业项目管理计划模板

--方式：用图表公布项目管理思想的优点

--怎样用图表表达自己的项目管理思想？

--应用案例: Scope--It’s the first thing first！

--视频工具模板案例：艺术大师Sicarf的工作分解结构

--怎样制定项目计范围计划？

--什么是企业工作分解结构？

--进行工作分解结构的好处？

--怎样编制工作分析结构（重点）？

--WBS结构图法/列表法的思路和流程

--应用案例：企业开发工作分解结构图（何种分解法？）

--分组沙盘模拟训练：怎样编制项目工作分解结构？

第三模块 项目计划，成于妙算（D1：下午）

--WBS与OBS、ABS、RBS、CBS、MBS的根本区别

--怎样制定项目成本计划？

--怎样快速编制项目成本估算？

--怎样快速、精确编制项目成本预算？

--怎样快速、精确审核项目成本预算？

--工具模板案例：编制“企业新技术发布会”OBS、WBS、ABS

--分组沙盘模拟训练：怎样编制项目人力资源分解结构和成本预算？

--幽默图片案例：人老心不老

--第二个核心问题——怎样把简单问题流程化？

--怎样制定项目进度计划--网络图、前导图

--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？

--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来

--模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准

--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则

--**，按“法律、合同的先后顺序”关系排序

--第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序

--第三，按组织“佳实践”的软逻辑关系排序

--第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序

--模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序

--互动练习：“项目计划，成于妙算”10道总结练习题

第三模块 项目计划，成于妙算（D1：下午）

--核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？

--模板案例：计划开发工作前导图（简单问题流程化）

--怎样制定项目时间计划里程碑图？

--模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点

--第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？

--怎样用甘特图计划项目工期

--怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期

--案例: 企业项目管理中心研发项目网络图

--案例: 企业研发管理中心项目计划甘特图

--案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴上置法

--案例：企业项目管理系统甘特图—时间轴下置法

--实战训练：企业新产品研发发布会WBS与甘特图绘制练习

--实战训练：企业新产品研发发布会WBS与流程图绘制练习

--讨论答疑：学员在“项目计划”方面遇到的主要问题与解答

第四模块 项目执行，成败关键（D2：上午）

--项目执行，成败关键——行重于言

--应用案例：华为“战车”的全胜之道

--应用案例：华为“英国BT运营商投标”项目协同作战

--小组讨论：决定项目成败的六个关键要素？

--硬道理：法、理、情与软道理：情、理、法！

--项目执行过程的“黄金律”——团队激励

--视频案例: 诸葛亮激励张飞遵守纪律战马超

--应用案例：“西游记 上一篇： 项目需求定义与管理 下一篇：项目风险管理与成本控制