**部分 企业文化是什么？
2世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
2文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
2解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
2企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
2企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是重要的，“兼容并蓄”的企 业哲学)
2使命、愿景与战略目标的区别
2是谁创造了企业文化？(咨询公司的企业文化形成模型)
2企业文化属于谁？
2真假企业文化的判断标准
2企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
2企业文化建设的误区
2文化超越，中国企业的必由之路
2世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)
第二部分 企业文化是虚的吗？
2什么是企业的核心竞争力？
2信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
2企业文化如何落实？
2文化变革：痛并将快乐着
2企业文化变革的策略
2企业文化创新的内涵
2企业文化创新的过程
2企业文化的战略定位(咨询公司模型)
2企业文化的导入模式(咨询公司模型)
2管理价值观-企业文化高级形式
2创新价值观的三个阶段
2企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
2核心理念的提炼及创新方法
2企业文化的测评方法(咨询公司模型)
第三部分 企业形象战略CIS
2企业形象与企业文化(咨询公司模型)
2企业形象策划的原则
2企业形象策划的创意
2企业形象的操作过程
2企业形象定位
2企业理念层设计：MI
2企业行为层的设计：BI
2企业视觉层设计：VI
2企业形象战略创新
2企业公共关系活动
第四部分 企业文化的延伸
2跨文化管理的关键
2企业文化与品牌文化
2企业文化与管理过程
2文化与战略：不同文化假设下的战略模式
2战略与管理风格
2企业文化也是一种待遇
2人力资源管理事项与文化要素
2薪酬心态图企业文化的类型
本课程部分案例：
2沃尔玛的三项基本信仰
2立邦漆：让专业的人专心做事
2利益熏心的安然文化
2宝刀未老：中国老字号的代表---同仁堂国药
2有文化没有市场的杜康酒
2糊涂哲学：小糊涂仙酒
2企业文化的营销典范：海尔集团
2强生公司：“以人为本”不是一句口号
2人头马的文化内涵
2惠普之道
2蓝色的巨人：IBM的待人之道
2世界五百强的利润观：默克医药
2摩托罗拉如何搞内部激励
2迪斯尼的员工意见沟通制
2联想集团的三个基本要素
2湘财证券的儒商文化
2从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化
2德国文化的代表：严谨的西门子
2快乐的美国文化：可口可乐
2经世济国的松下电器
文化营销的典范，文化酒--湘酒鬼
企业文化全景案例《蒙牛企业文化发展手册》
