1）帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则，针对自己企业来设计； 2）帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板； 3）帮助学员掌握以后实际工作中，目标管理及成果评估的基本方法。

 

**篇：目标管理概要

² 目标管理有何意义？

² 目标管理含义是什么？

² 目标管理有哪五要素？

² 目标管理的威力？

² 目标对人的期望强度？

² 目标管理的理论基础

² 目标管理的两大特征

² 目标管理的实质是什么？

² 案例：目标管理的作用？

第二篇：目标管理的程序

² 目标管理的三大阶段

² 目标管理的过程

² 目标管理工作系统图

² 目标管理程序

² 目标管理层次体系

² 案例：某企业的目标管理

第三篇：目标的设定与分解

² 目标的设定的步骤

² 设定目标的SMART原理

² 目标设定的原则是什么？

² 目标设定的依据是什么？

² 目标设定的期限是什么？

² 目标设定的方法是什么？

² 目标设定的程序是什么？

² 目标分解-如何建立系统？

² 目标分解-目标如何展开？

² 目标分解-对策怎样展开？

² 目标分解-目标怎样协商？

² 目标分解-如何明确责任？

² 案例：某公司目标设定和分解

第四篇：目标管理的实施

² 推行之前有哪些工作？

² 如何进行管理人员训练？

² 如何实行有效的授权？

² 推行过程怎样有效控管？

² 如何进行目标的修正？

² 建立有效的目标管理制度

² 案例：某企业目标实施的误区

第五篇：目标的考核

² 成果考评的含义

² 成果考评的原则

² 成果考评的六项要素

² 成果考评的起点

² 成果考评的主要内容

² 如何设计考评原则

² 考核指标的制定

² 成果考评中的沟通

² 案例：某企业的目标管理全景