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韦黎

打造高效执行力内训

韦黎 / 原复星国际集团培训经理

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课程大纲

课程大纲:

  1.企业缺乏执行力的思考-----执行危机
  中国企业常见的执行问题
  “人治”文化对执行的负面影响
  “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
  中国企业所面临的现实环境
  中国企业缺乏科学的执行体系
  中国企业缺乏执行文化
  中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
  中国企业现阶段执行角色错位
  企业常见的执行力问题
  企业执行力不佳的9个原因

  2.执行与战略-----洞穿执行
  三分战略,七分执行
  执行力释义及其特点
  顶尖企业执行观分享
  失败执行的警示分析
  个人执行力包含哪五大能力
  执行力的四大核心要素
  战略规划与执行的匹配是制胜的要义
  组织战略规划与执行的关系
  个人战略规划与执行的关系
  今日中国,执行比战略更重要

  3.执行力的三个核心流程-----领略执行
  人员流程-----如何用正确的人
  战略流程-----如何做正确的事
  营运流程-----如何才能把事做正确
  企业如何挑选人才
  如何建立健全人才合理流程
  提高企业战略的四种方法
  有效执行战略的七大步骤
  如何制定运营计划
  三大流程的有机组合

  4.建立企业执行力体系-----全瞻执行
  如何架构企业的执行力体系
  如何营造企业“有执行力”文化
  企业需重点塑造的执行力文化有哪些
  制度不是团队建设的枷锁
  有执行力文化的特征
  团队文化真善美
  打造有执行力文化的五大要诀

  5.如何全方位打造企业执行力-----构筑执行
  执行力强的人的九大特征
  提升个人执行力的四大方法
  如何提升下属的执行力
  影响组织执行力的七大关键因素
  如何提升组织执行力
  执行力要从领导者做起
  领导的角色定位及观念更新
  执行型领导要做的七件事
  执行型领导必须避免的四大陷阱
  如何全方位打造企业执行力
  提升执行力的四大管理模式
  没有检查就没有执行力

  6.提高企业执行力的十大技巧-----营造执行
  职业理念-----提升执行力的前提
  目标计划-----提升执行力的基石
  沟通协作-----提升执行力的保障
  有效激励-----提升执行力的催化剂
  有效授权-----提高执行力的法宝
  时间效率-----提升执行力的关键
  创造性思维-----提升执行力的利器
  丢掉任何借口------提升执行力的根本
  注重细节------提升执行力的精髓
  追求卓越-------提升执行力的灵魂
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