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邱柏森

标杆思维与商业模式创新

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

标杆思维与商业模式创新

课程大纲

商业模式定义

什么是商业模式

商业模式的要素

二、历史上商业模式的变更

福特汽车进入生产线时代

高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤

胶片公司退出历史舞台

21世纪商业模式的特点

TCL兼并国外企业的风险

三、商业模式的构成

营销模式

人力资源模式

财务模式

生产模式

盈利模式

扩张模式

标杆思维与商业模式的改造与创新

1、标杆管理思维的优势和解决的问题

2、同业对标的几种类型案例介绍

3、**跨行业对标形成业内模块优势

4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息

**对标形成差异化优势

利用标杆思维更新已有商业模式的独特性

利用标杆思维在新领域复制成功模式

**标杆思维发掘现有能力,增加新的商业模式

**标杆思维根本改变商业模式

六、商业模式的核心原则

持续赢利原则

资源整合原则

创新原则

融资有效性原则

组织管理高效率原则

风险控制原则

六、商业模式的核心原则(20分钟)

客户价值大化原则

持续赢利原则

资源整合原则

创新原则

融资有效性原则

组织管理高效率原则

风险控制原则

七、标杆思维引发的商业模式的发展及扩张方式(50分钟)

跨行业杂交融合的趋势

传统产业与互联网的结合趋势

行业娱乐化趋势

各种金融及衍生工具综合运用的趋势

从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势

成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势

连锁方式

委托管理方式

解读委托管理与连锁加盟

收购兼并模式

八、实操练习:(20分钟)

1.如何借鉴良好商业模式标杆

2.根据自身情况设计自我独特商业模式
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