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君鸣

新经济形势下经销商老板的赢利密码

君鸣 / 服装行业培训讲师

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课程目标

1、让经销商拥有系统解决零售终端的思维方式 2、通过学习帮助经销商建立终端店铺文化与提炼团队精神 3、通过培训过程中的参与,帮助经销商打造出一支有凝聚力与可以做出业绩的队伍 4、铸造店铺互相促进与竞争机制、建立良性的晋升机制 5、帮助经销商老板快速实现人才的招、训、用、留 6、懂得建立持续高绩效教导型的店铺,让员工持续成长、创造业绩

课程大纲

 

开篇:经销商老板的烦恼

²  为什么有些经销商老板感觉自己非常疲惫?

²  为什么有些经销商老板费尽心思,但总是不怎么赚钱?

²  为什么有些经销商老板很轻松,但却赚了不少钱?

²  为什么有些经销商老板能快速且永续地赚钱?

²  为什么总不搞清楚开店的目的是什么及怎么才能赚钱?

**模块:经销商老板的发展策略:认清形势

1、 经销商老板生存现状

2、 经销商老板开店的六大目的

3、 经销商老板所面临的行业趋势

4、 经销商老板的发展策略

第二模块:经销商老板的成功之路:自我修炼

1、 经销商老板的分类

2、 卓越经销商老板具备的八大素质

3、 卓越经销商老板的性格修炼

4、 卓越经销商老板生意中的六种人

5、 经销商老板团队危险信号

6、 经销商老板如何面对变化

7、 经销商老板应该怎样学习提升自身竞争力?

第三模块:店铺文化

1、 检讨与思考:终端销售不行,到底是什么原因

2、 店铺文化建立四个要素:魂、魄、物、力

3、 店铺文化有效贯彻与执行工具:3´2法则

4、 实际操作模拟:文化店训、口号标语、团队精神

5、 如何实现品牌文化培训,店铺文化熏陶的双重功效

第四模块:强势团队

1、 终端店铺销售大的秘密是什么

2、 终端零售团队的组成与岗位设置

3、 店铺的业绩来自谁的推动与实现

4、 什么样的零售团队才称得上强势

5、 怎样才能打造出一支强势零售团队

6、 强势零售团队建设高原则

7、 打造强势团队的六把宝剑

8、 如何帮助员工实现四大梦想

9、 如何营造轻松快乐的工作氛围

10、如何**提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数

11、消除垃圾情绪,建立“激情文化”

第五模块:招训用留

1、 招聘观念更新与实战技巧

2、 员工入职的四个阶段

3、 如何做好岗前培训与培训考核

4、 案例分析:新员工成长计划与考核表

5、 人才的有效使用工具:活力曲线、能力与态度、表现潜力

第六模块:如何做好自动运营管理

1、 经营理念的建立与运用

2、 导入良好的管理与运营机制

3、 塑造自动运转的企业文化系统

4、 建立不依赖能人的团队系统

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