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君鸣

经销商老板的系统提升

君鸣 / 服装行业培训讲师

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课程目标

1.让经销商拥有系统解决零售终端的思维方式 2.帮助经销商建立终端店铺文化 3.帮助经销商打造出一支强势零售团队 4.铸造店铺团队精神,建立良性的晋升机制 5.如何快速实现人才的招、训、用、留 6.如何建立高绩效教导型店铺,让员工持续成长,创造业绩 7.店铺销售指标体系的管理与分解、月度销售指标分解实战技巧 8.如何设置店铺提成

课程大纲

 

**模块:店铺文化

1.  检讨与思考:终端销售不行,到底是什么原因

2.  店铺文化建立四个要素:魂、魄、物、力

3.  店铺文化有效贯彻与执行工具:32法则

4.  实际操作模拟:文化店训、口号标语、团队精神

5.  如何实现品牌文化培训,店铺文化熏陶的双重功效


第二模块:强势团队

1.        终端店铺销售大的秘密是什么

2.        终端零售团队的组成与岗位设置

3.        店铺的业绩来自谁的推动与实现

4.        什么样的零售团队才称得上强势

5.        怎样才能打造出一支强势零售团队

6.        强势零售团队建设高原则

7.        打造强势团队的六把宝剑

8.        如何帮助员工实现四大梦想

9.        如何营造轻松快乐的工作氛围

10.    如何**提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数

11.    消除垃圾情绪,建立“激情文化”


第三模块:招训用留

1.        招聘观念更新与实战技巧

2.        员工入职的四个阶段

3.        如何做好岗前培训与培训考核

4.        案例分析:新员工成长计划与考核表

5.        人才的有效使用工具:活力曲线、能力与态度、表现潜力


第四模块:销售目标

1.        案例分享:销售目标从哪里、完成率如何界定、奖惩措施

2.        下达销售指标的目的

3.        如何把店铺销售指标体系做的环环相扣

4.        月度销售指标如何规划

5.        实战技巧:月度销售指标分解


第五模块:排班提成

1.        如何设置店铺提成的

2.        实战应用:人员排班

3.        如何消除店铺存在的“赶客”现象

4.        终端店铺人员提成的三大绝招

5.        完善终端店铺奖励制度

6.        五大简单有效的激励机制

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