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张晨

银行执行力与高绩效课程

张晨 / 物业管理培训讲师

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课程目标

银行执行力与高绩效课程

课程大纲

  **章:从低水平的年度计划剖析中国执行力
  ◆一、执行力的定义与含义        ◆二、低水平的“年度计划”
  ◆三、制定年度计划的要素
  第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响
  ◆一、儒家代表思想           ◆二、道家代表思想
  ◆三、法家代表思想           ◆四、怎样活学活用中国文化
  第三章:信息处理速度与执行力
  ◆一、文件会签替代轮签         ◆二、内部办公OA系统
  ◆三、网络交流代替电话
  第四章:干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别
  ◆一、中国企业家面临的领导能力困惑   ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
  ◆三、提高整个企业领导力的途径     ◆四、企业重要制度——交接班制度
  第五章:执行力从谁开始?
  ◆一、误区:高领导不管执行细节    ◆二、执行力一定要从高领导做起
  第六章:高效会议的技术提高企业执行力
  ◆一、传统会议的弊端          ◆二、高效会议的好处
  ◆三、良性的会议冲突          ◆四、头脑风暴会议法
  ◆五、六顶帽子思考法          ◆六、德尔菲讲师意见法
  第七章:规章制度与执行力
  ◆一、对制度的哲学思考         ◆二、中国企业制度现状
  ◆三、红皮书与蓝皮书          ◆四、精神开明制度专制
  ◆五、制度对执行的规范
  第八章:流程是执行制度的规范
  ◆一、规章制度与蓝皮书         ◆二、流程对执行力作用
  ◆三、人事管理的蓝皮书
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