课程目标
解读副职的职务特征，帮助副职领导准确认知自己的角色，提升副职领导对问题的认识与分析水平，使其能够系统掌握沟通协调的艺术与方法。帮助副职领导在未来的企业竞争中取得更高的成就。
课程大纲
1. 副职的角色认知
? 副职的角色特征
? 副职的职务功能
2．作为副职的困境及原因分析
3．副职必备的个性心理与情绪机理
? DISC个性分析
? 副职个性心理的修炼与调适
? 副职情绪机理的干扰与自控
4. 与正职的关系协调的四步法
? **步：读懂上级
? 第二步：了解自身
? 第三步：双向期待
? 第四步：维护关系
5. 与正职关系协调的基本原则
? 原则一：服从而不盲从
? 原则二：到位而不越位
? 原则三：尊重而不庸俗
6. 得到正职认可的艺术
? 要点一：有为才有位
? 要点二：抓住机会，展现自我
? 要点三：做正职离不开的智囊
? 要点四：强化在正职眼中的形象
? 要点五：承担过失显忠心
? 要点六：掌握相处的火候
? 要点七：学会激励你的正职
? 要点八：给正职制造显露自己的机会
? 要点九：替正职保守秘密
? 要点十：有空多拜几个佛
