**招：《坐而谈不如起而行——积极心态管理思维训练 》

     一、课程描述：

     无论你是什么背景、什么学历、什么经历的人，只要你参加这个环节的训练，就会觉得课程很特别、很刺激、很享受、很有收获，继而很愿意参与。因为你不知道你会有怎样的应对思维和表现，你也不知道下一个教学环节会出现什么情况，你更不清楚你自己在下一个环节中会处于主动还是被动。别说你都了解和知道这种培训，也别说这课程说很简单，因为你知道不等于做到，因为你的心态决定了你的思维，你的思维决定了你的行为，你的行为决定了你的性格，所以你的性格决定了你的命运。假如你能抛开你过去那些自以为是的管理观念、生活经验及主管猜测和臆断，唯有你心态归零了，你就有可能感悟到课程带给你的启示和帮助。该环节让很多学员顿悟什么叫低调做人，掌握主动权。

二、课前赋词：《捣练子令》

坐而谈，行易空。光说不练似秋风。事业成败在心态，一切面子要抛开。

三、授课要点：

1、有效沟通  心态转换  见微知著  突破自我   ——一千句空话倒不如一个行动

2、行动习惯  性格命运  循环连锁  自有规律   ——性格决定命运思路决定行动

3、积极消极  一念之差  小我大我  个人集体   ——有效地抛弃负面思维和行为

4、学会聆听  果断行动  单向双向  勤于实践   ——机会就只会留给有准备的人

5、说不如做  面子观念  舍得放弃  魅力人格   ——放弃等于获得魅力源于实践

6、排除负面  从点到面  扩散思维  发现自然   ——迎着太阳走黑暗就会在后头

四、培训目的：

1、  有效扭转学员普遍的负面心态和自以为是的感觉；

2、  体会到创建阳光心态后的积极思维和正能量作用；

3、  感悟珍惜懂得一切机会总是靠自己去争取的结果；

4、  对高绩效团队的概念和内涵有更直观了解和体会；

5、  设身处地深刻体会到行为的改变在于思维的改变；

6、  面子观念和过分的自尊永远是禁锢人实践的障碍；

五、互动游戏：

1、思维不经训练难以指挥行为——协调手脑

2、积极心态在于多看事物正面——心态测试

3、集体竞争永远会給人以活力——分组比赛

4、机会永远只留给有准备的人——搬家游戏

六、课后小结：《七言》

     积极消极一念间，成功失败一线悬；

     机会面前太犹豫，错失良机难赚钱；

     人生时常易犯贱，不看优点看负面；

     金无足赤难完美，何必专注看黑点？

第二招：《把一件事做到根本——团队及个人执行力训练》

一、 课程描述：

所谓执行，就是把一件事情做到根本的能力。看似非常简单的事，你为什么总是做不好？半途而废或虎头蛇尾问题出在哪里？中国人一向聪明之极，但是为什么总是聪明反被聪明误。大事糊涂小事精明，“凡事走捷径”到底是不是一个值得企业团队管理者倡导的思维和行为？沟通和执行到底是什么的关系？其实执行不好往往就是沟通不到位，理解不到位造成的。所以要执行到位，唯有先沟通到位，沟而不通就会使执行半途而废，大量事实证明这是客观规律。本课就是让你明白这两者之间的辩证关系，彼此你中有我，我中有你，互为关联，互为影响。而且让你举一反三，联系到自己的工作和生活时间去反思、去总结、去改变、去提升。

二、课前赋词：《念奴娇.执行力》

有效管理，用得顺，执行不分年龄。消极积极泾渭明，杜绝空谈理论，说到做到，一言九鼎，保证绝对执行。不重细节，错误连锁反应。

注重实践为先，企业运营，思维要创新。对人做事看结果，性格决定命运，良性运转，合作双赢，做个好头领，身先士卒，凝聚企业信心

三、授课要点：

1、尊章是虚  落实才行  罗文精神   值得推崇  ——“把信送到加西亚”精神传承

2、差之毫厘  失之千里  切身体验   省悟翻然  ——执行的障碍往往在于沟通不畅

3、多听多看  少说多干  不折不扣   从一而终  ——不经过实践的结论总是很苍白

4、若有怀疑  必生后患  一屋不扫   团队涣散  ——失败源于负面而成功源于执行

5、个人魅力  影响有限  决策成本   大过纠错  ——企业决策成本要大过纠错成本

6、做比说好  切忌空谈  未经证实   决不妄言  ——道听途说和听风是雨是坏习惯

四、培训目的

1、观察理解、传递、执行过程。强化团队意识、智慧和执行力；

2、用罗文式执行力的人物和精神来加快职员们的执行能力提升；

3、发现外部与内部之间的信息传递、理解、配合及执行的误区；

4、使你自己成为企业团队这部机器中的一个零件而且尽职尽责；

5、体会在一个团队中无味妥协或固执己见对团队执行中的伤害。

五、互动游戏：

1、舞动奇迹考验你的执行力——摹仿舞蹈

2、简单的事你为何做不到位——传递信息

3、你醒来很早可惜起得很晚——执行胆量

4、  相信自己才能相信他们人——蒙眼推人

六、课后小结

执行管理靠思维，心态归零不疲惫；

言行不一客里空，难以打造好团队；

众人拾柴火焰高，身先士卒愿追随；

积极主动好习惯，业绩提升不自吹。

第三招：《责任重于泰山——细节决定成败的负责心态训练》

一、 本课描述：

“责任”两字很辛苦，凡企业管理者都知道，责任是容易说得出来，但是却不容易看见，也摸不着的一种素养和品质。为什么管理者甚至普通职员都想做一个负责任的人？为什么一面对实践，他们还是会逃避责任？为什么有人总觉得团队、集体、领导、客户离自己很远，常常觉得他们不了解自己、不关心自己、不支持自己、不鼓励自己，可是你换位思考一下，你又有多少时间替他们想过、做过呢？责任其实就是一点属于自己的工作或生活细节没做好，就导致别人为你的错误买单，大致企业下致家庭。简言之，就是你犯了你自己看来很不起眼的错误，却让别人为你承担比你想象更严重、更可怕、更痛苦的责任。你的责任意识要升华，就得震撼到你的心灵。

本课就是根据这些实际情况来设计的，参加过你就知道了。

二、课前赋词：《贺新郎、责任》

 懂责任太晚，更那堪往事重现，何须埋怨？于无声处已流泪，感动数度哽咽。空谈容易高举手，看细节决定吾与汝。小见大，认真否？

 责任加固效应出，集思广益理思路，颠覆陈旧。震撼场面亲目赌，沁心扉晓事由。忏悔不如追求。因小失大伤团队，心情煎熬好内疚，从我起，带好头。

三、授课要点：

1、人生一世  孰能无过  过而能改  善莫大焉  ——责任是什么？你需要负那些责任？

2、责任分析  自小使然  双重标准  骑墙必然  ——怎样使责任感变成看得见的指标？

3、当家理财  后知艰难  火烧眉毛  才有体验  ——负责任的人一般都会有哪些得失？

4、表率示范  真情演绎  触动内心  浮想联翩  ——别人为你承担责任你会无动于衷？

5、案例列举  情感考验  壮观场面 泪撒心酸   ——如果人人勇于负责领导就会轻松。

四、培训目的：

1、工作和生活中有错，难道责任都在别人吗？

2、听到负面信息你是互相埋怨还是自我检讨？

3、你全力以赴地干还是仅做给上级或下级看？

4、创业容易守业难，公司大局和角度换位看。

5、有情绪就放弃想过对公司及客户的责任吗？

五、互动游戏：

1、困难就像敌人你硬他软——蹲马步的体验

2、不当领导难以体会其难——做虎卧撑感受

3、一颗老鼠屎坏了一锅汤——错误在于疏忽

4、你又为别人错误买单吗 上一篇： 团队管理和领导艺术 下一篇：新形势下医院团队合作精神与团队协作培训