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李建华

高级领导力

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理-目标分解-目标落地 ◆ 企业文化的建立 ◆ 人才授权与激励 ◆ 创新-让企业基业常青 ◆ 优秀企业员工发展最佳实践案例分析

课程大纲


一、**单元:领导力总论

1.   什么是领导力

2.   从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力

3.   管理者的各种形态

4.   惠普动态领导力框架

5.  执行力差的五大原因

① 员工不知道干什么。

② 不知道怎么干。

③ 干起来不顺畅。

④ 不知道干好了有什么好处。

⑤ 知道干不好没什么坏处。

6.  解决执行差难题的五大方法

① 目标明确。

② 方法可行。

③ 流程合理。

④ 激励到位。

⑤ 考核有效。

7.  高效管理流程图

8.  讨论

9.  领导人必须具备以下特质

10. 领导力发展的六个阶段

二、第二单元:企业文化行为

1.企业管理从心开始

① 高绩效文化

② 企业文化展示-视频

2.建设企业文化的蓝图

3.什么是企业文化

4.企业文化的作用 

5.企业文化的作用-视频分享

① 高绩效

② 以生命为代价去实现目标

③ 让对手从心里佩服

④ 企业的氛围对高绩效的影响

6.动态领导力框架四方面关系

7.如何建立企业的文化

8.统一思想

① 认清挑战

② 理解变化

③ 重建信念

④ 确立准则

⑤ 领导行动

9.企业管理从心开始

10.如何领导行动-案例分析

① 案例分享

② 老干妈

三、第三单元:企业战略与目标管理

1.   战略规划关注点  

2.  战略目标的分解及展现

3.  长期短期目标的平衡

4.  企业的八大目标

5.   伟大的目标

① 沃尔玛公司

② 通用电气公司

③ 默克公司

6.   手表定律

7.  目标管理过程示意图

① 视频-目标管理

② SMART GOAL(“聪明”目标)

③ 衡量样本

8.   工作目标的分解

9.   目标分解五步法

10.  案例分析

11.  掌握使用计划评估表          

12.  走动事管理介绍

13.  案例:有效沟通

14.  如何制订执行计划

15.  掌握使用计划评估表

16.  流程与评估

17.  总结

四、第四单元:人才授权与激励

1.如何选择合适的人才

2.麻将牌里的管理哲学

① 缺少的才是好的

② 别人的废牌也许就是你的好牌

③ 信任关系的建立   

3.如何激励人才

① 奖励制度建立

② 激励员工的“七种武器”

③ 结构化的奖励系统

④ 建议奖励的一些方法

 在同事面前表扬

 奖牌

 从我的老板那里写的感谢信

 我老板的老板知道我的业绩好

 拍拍我的后背

4.如何培养人才

① 员工发展(树立标杆)

② 直线上司对培训的支持如何体现

③ 惠普学习“721” 法则

5. 员工授权-赋予员工更大的责任

① 创造环境

② 案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)

③ 案例分享:韩国公司(创造环境,授权,激励)

④ 案例分享:惠普公司(创造环境,授权,激励)


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