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吴春明

情境领导——-企业管理人员最适用的管理模式

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **单元:如何影响被领导者的绩效

  领导与管理的区别

  影响力产生的原因

  实施影响力的方式和过程

  搭建工作平台

  职位、工作、活动的细分

  实战演练

  第二单元:员工状态的评估标准

  准备度-工作能力与意愿的分析

  员工状态的定义与分类

  员工状态之动态分析

  员工状态的评估方法和工具

  员工状态的录像分析

  案例分析

  第三单元:领导者应有的行为

  领导模式理论-情境理论

  工作行为与关系行为的分析

  领导风格分析

  领导风格与跟随者状态的对应分析

  领导风格的录像分析

  7种实施领导的权利基础

  权利基础与相对应的领导风格分析

  实施领导的三个步骤

  案例分析

  360度个人领导力的评估

  个人领导风格适应度分析

  个人领导风格范围分析

  领导风格改进建议

  情境问题分析

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