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陈代友

非财务经理的财务管理

陈代友 / 中国实战派财务讲师

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课程目标

1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统4、建立风险控制意识,强化其现金流意识 5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益6、运用财务控制思维,掌握绩效提升方法

课程大纲

引言:经营管理学习财务知识为什么是必须的?
1、财务会计语言是世界通用的商业语言,不懂语言,怎能有效沟通!
培训讲师就用你在工作中常见的例子,让你明白不懂财务知识是多么可怕。
2、没有财务知识,企业经营管理抓不到关键控制点,风险多么可怕。
案例分析,你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识,而是经营之道,持久生存的法则。
一、经理人应该学习的财务会计知识框架

(一)财务管理
1 经理人对财务认识存在的常见误区 
2 财务管理的基本观念,资金的时间价值、风险价值等
3 财务管理常用术语 
4 财务管理基本环节,财务预算、财务控制,财务分析

(二)财务会计
1 经理人对财务会计认识的常见误区 
2 会计核算基本原则
3 会计核算基本方法和技巧
4 常用会计语言

(三)税务知识
1 经理人对税务认识的常见误区 
2 税法基本知识介绍
3 与企业相关的税种介绍 
4 经理人树立正确的纳税观念

(四)经济法常识
1 认识误区:法人财产与股东财产是一回事?
2 经理人常用经济法
3 签订合同常见弊端分析及技巧

二、企业必用的三套报表

(一)企业必用的三套报表基础
1 财务会计报表 2 纳税申报表
3 内部管理报表

(二)财务会计报表的阅读要领
1 利润表阅读要领 2 资产负债表阅读要领
3 现金流量表阅读要领

(三)纳税申报表阅读要领
1 主表阅读要领 2 附表阅读要领

(四)内部报告表阅读要领
1 内部报表设计 2 内部报表应用

三、常用财务指标
1 财务指标分类 2 财务指标在绩效考核中的应用
3 财务指标分析,诊断企业经营状况和潜在风险


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