提高高层管理者技能

　　**单元 21世纪企业人力资源发展趋势

　　A  21世纪企业竞争现状与发展趋势

　　B  急剧变化的外部环境对企业管理之要求

　　C  当前企业人力资源变革趋势

　　D  实施战略性人力资源管理模式的必要性

　　分析：卓越企业人才的选育用留管理培训案例！

　　解析：卓越企业人才的选育用留管理内训案例!

　　案例：卓越企业人才的选育用留管理课程案例分析！第二单元 企业对人力资源管理的六大期望

　　A  战略的策划与执行者

　　B  人才供需的保障者

　　C  员工与公司关系的润滑剂

　　D  员工心理的沟通与平衡者

　　E  公司变革的推动与执行者

　　F  公司企业文化的倡导与实施者第三单元 战略性人力资源管理的八大模块简介

　　A  战略性HR管理的核心目标揭示

　　B  战略性HR管理八大模块的内涵

　　C  战略性 HR管理八大模块之间的关联性

　　D  战略性HR管理的优化与创新

　　讨论：卓越企业人才的选育用留管理经典案例讨论!

　　分组：卓越企业人才的选育用留管理培训案例学习指南

　　分析：卓越企业人才的选育用留管理学习中的八大陷阱！第四单元  各部门的人力资源管理职能概述

　　A  人力资源管理部门的有力支持者

　　B  HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者

　　C  部属HR管理及政策的解释与实施者

　　D  企业人力资源管理规划创新思路的提供者

　　E  企业文化建设的推动与拥护者

　　◇  第五单元  经理主管们如何选对人才？

　　A  人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用

　　B  高效选材六步法

　　C  结构化面试的要点与面试技巧

　　D  **行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

　　E  如何甄选与决策

　　案例分享: 中国万向集团鲁冠球的用才观

　　案例： 面试场景现场模拟点评

　　互动：卓越企业人才的选育用留管理培训案例评估

　　分享：某集团卓越企业人才的选育用留管理培训案例

　　分享：哈佛经典卓越企业人才的选育用留管理案例分析示范第二天  经理主管们如何合理使用/培育/激励人才？

　　**单元 经理主管们如何有效培养人才？

　　A  高绩效培训战略系统的建立

　　B  如何走出企业培训的“五个误区

　　C  部属和员工培训需求的五大分析法

　　D  培训效果如何有效评估？

　　E  如何建立企业人才培养与开发体系

　　案例分享: 松下/HP的人才培训经验借鉴和分享