您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 企业薪酬设计

周坤

企业薪酬设计

周坤 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

【课程简介】 怎样确定公司的薪酬福利体系?怎样才能有效解决这一十分敏感的“世界难题”?企业的薪酬体系如何才能与企业的战略意图及战略目标相匹配?薪酬设计的流程是怎样的?怎样进行企业的薪酬调研?薪酬设计的方法和模式有哪些?本课程均有十分具体的阐述。 【课程目的】 学习薪酬设计的最新理论、方法及工具; 学习怎样使本企业的薪酬体系与企业战略目标相匹配; 学习通过合理的薪酬设计提高员工的满意度和士气。

课程大纲

薪酬管理概述

薪酬管理-不和谐的声音
薪酬管理-世界难题
薪酬体系的作用
人力资源管理的真谛
定义薪酬
中国薪酬体系的发展与沿革
企业不同时期的价值取向
薪酬的2项功能
薪酬体系与绩效管理的关系
薪酬要素的不同功能
企业人力资源管理的问题
企业薪酬管理的问题
薪酬制度改革目标
影响薪酬体系的关键因素
研讨专题

薪酬体系设计步骤一:(确定薪酬总政策)

薪资主管的思考
薪酬策略的内容
薪酬管理的流程
确定薪酬政策总比例(案例)
研讨专题

薪酬体系设计步骤二:(薪酬市场调查)
薪酬调查的作用和目的
什么是薪酬调查:
薪酬的内、外部均衡:
薪酬调查流程
工资分布调查表
薪酬杠杆的使用
研讨专题

薪酬体系设计步骤三:(职位价值评估)
职位评估
岗位评估的作用
职位评估的原则
职位评估-排列法
成对排列法
因素分析法
研讨专题

薪酬体系设计步骤四:(薪酬结构分析)
问题:谁来决定薪酬?
薪资回归分析与福利外部对比
X公司薪资市场定位(中位值)
福利系统市场对比
研讨专题

薪酬体系设计步骤五:(薪酬结构设计)
回归分析的前提条件
薪资的可调幅度
薪资可调幅度的利用
新的问题
年度绩效奖金的发放权重考虑
某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩
某上市公司薪酬改革方案
福利的种类
研讨专题


薪酬体系设计步骤六:(建立薪酬制度)
薪酬管理制度
**部分:总则
第二部分:薪酬体系
第三部分:薪酬结构
第四部分:薪酬结构划分矩阵
第五部分:各类人员的薪酬
第六部分:福利津贴
第七部分:保险及假期
第八部分:绩效工资及计算
第九部分:实施细则
第十部分:附则
第十一部分:薪酬系统的相关表格
研讨专题

上一篇: 中国式薪酬设计四步走训练营 下一篇:薪酬激励(吴建国)

下载课纲

X
""