课程大纲:
1.如何采购、引进畅销商品,怎样判断商品具有高周转率及增加盈利空间?
2.怎样选择优秀的供应商?如何评估、判断和优化供应商?
3. 采购谈判技巧:谈判前应做的准备,谈判中可采用的策略有哪些?
4.什么才是谈判的真正关键点?谈判、洽谈的顺序,是必须事先进行严格设定妥当的,方能取得更佳的效果;
5.采购谈判中容易遇到的敏感性问题,应如何瞬间化解?
6.如何说服供货商,循环争取更低进货价和更多的日常商品促销支持?
7.如何进行商品谈判效果的综合评估,并且进行及时的修正和拓展?
8.采购谈判手针对全部的商品市场调研,其重点应放在哪里?
9.
采购谈判手应熟练掌握哪些商品数据分析报表?
10.如何运用现有的商品数据报表;例如:品类商品销售分析、盈亏平衡点分析、毛利率分析、价格带分析等方法,课程将以图表演示、案例解析来贡献;
11.分析讲解其影响日销售额、毛利率、客单价升降因素,辨析其与采购商品优化的关系
12.怎样进行强制性汰淘滞销商品,用以达成提升销售业绩的目标;
13.怎样选择“套餐促销商品”?怎样倡导传统促销活动单一化的改革?
14.怎样达到快速提升“客单价”指标,以实现促销效果?
15.采购部与总部和门店的各部门,协调统筹策略解析(理解:销售业绩佳的门店,其共有的特点——人气旺);
16.对采购部各绩效指标考核的内容、标准及方法阐述。