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饶家铭

项目管理

饶家铭 /

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课程目标

1. 掌握项目管理方法及使用。 2. 提高相关管理能力。 3. 提高项目计划能力。 4. 加强对项目的实施和控制能力。 5. 减少项目成本

课程大纲

领导开训:强调学习的意义和纪律
导言:关于学习的效率及学习方法分析
 
模块1:头脑风暴,参与人提问题,带着问题来培训。摘掉面具,直接面对问题的学习。列出问题的清单,头痛的事是什么?
模块:2:重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。
模块3;为什么需要项目管理
未来企业经营管理的三大支柱是什么?
失败的、成功的项目管理案例
新项目管理
项目管理,从哪里入手?
模块4总体介绍
什么是项目?什么是管理?什么是项目管理?5组流程,9大知识领域,44项(知识)要素,
项目管理六步一法简介,项目干系人,项目成功的关键因素,项目管理的总体特征,逆向(富人)思维方式
练习:项目定义与项目干系人管理
模块5项目管理流程,项目管理有哪几步流程呢?
项目的管理过程模型之间的比较
并行工程在项目中的应用
项目管理过程
5大流程之间的关系-鱼群模型
模块6项目管理知识领域
l        项目综合管理
l        项目范围管理
   《亮剑》 赵刚到李云龙
l        项目时间管理
   WBS的定义
l        项目成本管理
   成本管理:开源?节流?项目成本管理如何进行
l        项目质量管理
   质量管理:如何做好  质量管理?
l        项目人力管理
不良团队运作的征兆,有效团队开发的工具
项目组织管理体系的设计
人力资源管理:项目管理中“人”占什么位置
l        项目沟通管理,冲突管理与解决问题
项目沟通策略
冲突,如何管理
如何真正有效的根本性彻底解决问题?
项目管理中的协调该怎么做?
视觉思维,涂鸦练习,什么时候用视觉会议?
21世纪新视觉思维技术的指南:《视觉会议》
l        项目风险管理
   扁鹊故事
l        项目采购管理
模块7:如何从技术讲师提升为合格的项目经理
模块8:案例分析研  讨
模块:9:实施长期解决方案
模块10:如何处理项目搁置
模块11:有价值的体验和感悟
1.我的切身体验
2.我的实践感悟
学习总结与行动计
课程结束:
一、          重点知识回顾
二、          互动:问与答
三、          学员:学习总结与行动计划
四、          企业领导:颁奖
五、          企业领导:总结发言
六、          合影:集体合影
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