1．“富二代”传承的后天不足
被寄予厚望的“富二代”们，接班的意愿不够或能力不强，这一直是很多创始人的一块心病。有的“富二代”不愿意接班，他们更愿意从事自己喜欢的职业，甚至放弃家族的产业而更热衷于资本炒作；有的“富二代”没有能力接班，尤其是，对于那些需要特别处理政商关系的企业的企业。
2．职业经理人传承的先天不足
职业经理人接班，这一天迟早会来。但是，这一天的到来，还需要时日。目前的职业经理人传承模式，还处在萌芽或者试错的阶段，因为创始人和职业经理人之间还存在很多问题，尤其是信托责任、核心价值观。
3．国内外家族企业传承模式
国内外家族企业传承都是采取了什么样的模式？有哪些值得家族企业创始人借鉴？比如，茅理翔的“三阶段”理论和“口袋理论”、曹德旺的君主立宪制、李锦记家族宪法、阿里合伙人制度、股权转让、家族信托基金。
4．控制权之争与政治智慧
企业在传承、上市以及副手已经强大等时间节点，都会涉及到控制权之争。很多企业的传承和战略发展，都因为控制权问题终导致失败。然而，仅仅依靠制度建设和企业文化培养根本无法消除控制权之争。要处理好这个问题，需要企业家掌握高超的领导艺术和政治手法。
5．政商关系的传承
不和政府搞好关系，可能就没饭吃；关系走得太近，可能也没饭吃。如何妥善处理政商关系，是一门深奥的学问。正如王健林所说，比读博士后还要难。理解政商关系并培养妥善处理政商关系的和能力，是很多具有留学背景、不谙政治的接班人急需补上的一课。
6．企业家精神的传承
企业家精神是企业发展和企业家成长的基因，也是企业传承难的。企业家精神是指企业家在企业经营管理的过程中，逐步形成的心理状态、价值观念、思维方式。企业家精神共有三个外因：政商关系、宏观经济形势、法治环境，一个内因：企业家的精神困境，六个维度：诚信、担当、冒险、创新、合作、坚持。
