（1）、商业战略思想的创新性是本课程首要的优点。 　　　本课程着眼于企业董事长、创办人、总裁在商业博弈中最经常面临的挑战，以兵法战 　　　略思想与现代企业经营理论为基础，构建了一整套适合全球化背景下中国商业环境的 　　　商战兵法体系，针对如何选择切入蓝海、不引起竞争对手直接反击下赢得主动权、切 　　　入目标市场的最佳方式、通过把握市场周期占据行业制高点等关键性战略问题，给出 　　　了极具创新性的商业思想。 （2）、商战策略手段的前瞻性与实战性是本课程的第二个突出优点——本课程老师系国内知

（一）战略运筹篇

1、全争为上，如何在不破坏市场的情况下，赢得行业的主动权

2、不谋万世者不足谋一时——选择蓝海市场是伟大企业的基石

3、伐谋、伐交、伐兵——切入目标市场的方式决定了企业终的成败

4、打造全维商业基因——做规范市场的优胜者，做不规范市场的征服者

5、做市场低谷的收割者——大的战果在对手败退时获得

 

（二）市场争胜篇

1、先处战地而待敌者佚——提前进行的市场布局   

2、避实击虚——避免进攻对手的强点，选择迂回薄弱点突破

3、致人而不致于人——塑造你的对手

 

（三）、标杆学习篇

1、学习行业标杆——企业快速成长的要诀

2、如何了解分析行业标杆的成功经验、模式

3、从借鉴到创新——做成功商业模式创造者

 

（四）、竞争情报篇

1、竞争情报——知己知彼的现代商战实现方式

2、知天知地——了解目标市场的容量与趋势

3、知常知变——竞争对手档案与动态监测

4、知己知彼——大客户营销中，如何了解客户采购需求与关键决策人决策习惯

尽知先知——在重大谈判中如何取得主动权？

 

（五）、执行与团队管理篇

1、成功来自简单正确做法的持续复制

2、兵之情主速——如何构建面对市场趋势、客户需求的快反应模式

3、遇事抓关节，用人看素质

4、励士篇——如何打造一支百胜团队

 

（六）、总裁用人与自我修炼篇

1、格局决定未来——心有多大，事业就有多大

2、得人才者得天下——核心人才的寻猎之道

3、相马不如赛马——搭建人才脱颖而出的机制

4、总裁如何防范核心员工不忠？

5、将德篇——企业家心灵的自我修炼

6、总裁如何建立和维护战略人脉关系

 

(七)、公司治理与风险防控篇

如何设计更为安全的公司架构

快速成长期的风险管控

在上市、并购过程如何应对可能的恶意攻击