1、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标； 2、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成； 3、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法； 4、了解时间管理的意义和重要性。 5、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。 6、掌握“二八”时间管理法，任何工作都分轻重缓急。 7、掌握“第二象限组织法”列出自己的重要工作。

 

一、目标管理与设定

1、管理者如何为下属设定绩效目标

2、制定个人目标的流程

3、员工个人目标的来源

4、岗位目标的设定

5、非重复性目标

6、设定目标的SMART原则

7、目标的执行

8、目标的修改

9、目标管理的执行与追踪

二、时间管理

1、时间管理的重要性

2、“二八”时间管理法

3、第二象限组织法

  日常生活中的四个象限

  如何发挥第二象限组织法的力量

  找出每个角色中第二象限的目标

  建立一周的决策依据

4、时间管理的难点

5、时间管理要点

6、高绩效会议

7、各阶层经理人时间分配表