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李庆远

目标与任务管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1.了解目标管理的基本概念及作用 2.学习目标管理实施的过程 3.熟悉目标设定及考核的方法。

课程大纲

 

一、目标管理体制

1.      组织内目标管理常遭遇的问题

2.      目标管理主要的成果

3.      共同目标/支持目标/自设目标

4.      定期追踪进度

5.      目标的评估

6.      高管理阶层的任务

7.      负责推行的单位

8.      推行的范围与对象

9.      实施方法及表格

10.  目标管理专案改善报告

11.  目标管理评估方法


二、目标管理的教育训练及说明

1.      目标管理训练的目的与方法

2.      目标管理训练的内容

3.      目标管理说明令的目的与方法

4.      目标管理实施的步骤

5.      案例:某公司的目标规划体系

6.      案例:某公司的目标管理实施说明书

7.      计划管理的有效作法

8.      推动计划管理时常见问题与对策


三、目标的设定

1.      如何设定目标

2.      总目标及目标种类

3.      单位目标及个别目标

4.      目标体系,目标的基准

5.      理想的目标

6.      数量目标、手段目标

7.      设定的程序与磋商

8.      设定有效的目标

9.      特定性/数量化/可行性/细分独立/一致性/独立性/与职责相关

10.  目标设定的要点与难点

11.  目标值设定的要点与难点

12.  目标项目设定的要点与难点

13.  协助部属设立目标

14.  目标设定实用的表格与工具


四、目标和任务的执行、追踪与修改

1.      授权/控制/

2.      沟通/支持与协调

3.      目标和任务的的追踪及检讨

4.      目标和任务的执行与追踪的目的、原则和重点

5.      目标和任务的执行过程中必须持续沟通

6.      目标和任务的执行过程是一个与员工合作的过程

7.      目标和任务的执行过程是一个向员工授权的课程

8.      目标的修改

9.      案例:某企业目标和任务的执行、追踪实例


五、目标和任务成果的评核与奖励

10.  目标和任务的评核的方式

11.  评核步骤

12.  目标评分表

13.  考评的次数

14.  成果的奖励

15.  目标管理的奖励方式

16.  某企业的目标管理与绩效考核制度及推行









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