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关彬

《集团化人力资源成熟度管理探索》

关彬 / 中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

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课程目标

1、透过培训,了解什么是集团化人力资源管理特点 2、透过培训,了解集团化人力资源管理十三个管理要点 3、透过培训,了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义

课程大纲

**部分: 人力资源管理的基本认识

1、集团化人力资源管理的困惑

2、成功=企业战*企业组织力

3、组织能力是根本保障

  

第二部分:人力资源的几个概念深度解析

1、 人力资源度量模型

2、 人力资源与业务的契合

3、 人-岗-事构成的立体HR体系

4、 重新审视人力资源角色定位

  

第三部分:集团化人力资源管理要点

1、 职能定位

2、 管控定位

3、 集团化人力资源管理发展趋势

4、 集团化人力资源管理管控模式解读

5、 选择合适的人力资源管控模式结合案例讨论

6、 三种人力管控模式的比较

7、 各种管控模式下的人力资源职能分配

8、 集团人力资源管理全景图

9、 集团化人力资源管控层级与要点

10、 集团化人力资源的共享模式

11、 从关键人才角度审视集团化人力资源管理

12、 人力资源规划的重要性

13、 集团人力资源管控如何提升

  

第四部分:资本准备度是人力资源成熟度的试金石

1、 组织资本准备度

2、 人力资本准备度

3、 信息资本准备度

  

第五部分:人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用

1、 人力资源成熟度研究借鉴

2、 人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用

2-1、HPMM模型意义

2-2、HPMM发展特征影像

2-3、HPMM转型特征影像

2-4、HPPM模型特征

第六部分:基于人力资源管理的现代企业管理模型探索

1、 现代企业管理模型

2、 价值重构对现代人力资源管理的深度影响

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