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郑梁

HR大数据管理与业务部门协同

郑梁 / 管理学硕士

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课程目标

各种数据分析在HR管理决策中的应用与指导?HR如何运用数据与各部门高度协同?本培训以大数据时代做为背景,以大量案例方式解读了基于价值链的HR与基于HR功能模块的数据分析,HR数据如何以“流量”的方式传递到业务部门。   系统介绍了HRBP的运用与HR会计帐户设置等HR前沿高端等问题,对HR部门如何与业务部门协同,防止边缘化空心化有借鉴的意义。最后介绍了专业的HR数据分析工具,使学员带着问题来,带着工具离开,使大量的HR数据能有效支撑HR理念的落地。

课程大纲

 

**部分HR与时俱进-大数据时代的HR
1
、大数据之父维克托、美国LSI公司数据挖掘分析的启示
2
、互联网对HR的影响
 1)微博营销在招聘中的应用
 2)中华讲师网对培训中介公司的冲击

第二部分HR附加值-HR数据解读
1
、基于业务价值链的HR数据分析
  案例:阿里巴巴业务部门如何运用HR数据提升绩效
2
、基于HR功能模块的数据解读   
  案例:Google公司人力资源分析小组的“Oxygen”计划
3
HR数据如何以“流量”方式传递到业务部门

第三部分HR会计全景式量化-从业务部门看HR
1
HRBP的运用
  案例:美国辉瑞制药公司(Pfizer)导入HRBP项目对业务增值
2
HR会计帐户设置演练
  案例:中石化的“人工成本报表”

第四部分HR转型升级-道可道非常道
1
、公司业务快速发展给HR带来的挑战
  案例:华为公司以市场为导向的HR体系构建
2
HR专业工具
1
)行动学习(促动师)在HR与业务部门沟通中的运用
2
)韦尔奇活力曲线运用于绩效管理数据 
3
)积分制数据在薪酬体系中的运用
4
)“编效法”数据对人工成本控制的作用
3
HR个人能力提升的路径依赖

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