您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 部属经营管理实战(内训)

禹志

部属经营管理实战(内训)

禹志 / 知名实战企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过培训,使参加课程目标学员: 了解部属经营、管理的价值和意义; 了解管理者在经营和管理部属中的主要角色和职责 掌握经营部属、管理部属的主要资质和能力要求 学会如何成为一个合格的教练型领导 掌握经营部属的相关操作技巧:“道”“法”“术” 掌握如何与部属有效互动、激励、沟通,以解决工作问题 掌握如何通过有效培育获得部属的“自我绩效和成长”

课程大纲

第1单元: 部属经营管理概论  

n 管理者角色的挑战和成功转变  

n 如何从传统部属管理者变成部属经营者、教练式领导者

n 经营观念导入-经营企业-经营客户-经营部属是每一位上司的责任和义务

n 管理的意义-“人治”---“法治”---“部属自制”的过程

n 经营部属的基本原则 - 以人为本在管理方式中的运用 

n 部属经营和部属管理的异同:经营是规划,管理是基础 

n 部属经营管理的七大内容

测试:你是一位优秀的经营型上司吗?

第2单元:  如何找对部属?

n 部属需求分析与标准建立

n 部属甄选的流程与步骤

n 测评的方法:笔试、测评、行为面试、小组面试

n 录用决策及后续跟踪管理

案例:李明经理项目失败的原因是什么?案例解析和策略

第3单元:  如何培育部属?

■ 培育部属是卓越管理者必备的技能

■ 了解你的下属-性格测试和认知和教练方式详述

ø 了解部属的各项培育需求的五大方法

ø 系统化培育---培训计划制订

ø 培育部属的一个中心、二大重心、三项原则、四大步骤

ø 不同性格的部属如何培育

ø 80、90后部属如何培育

ø 老臣子、老部下如何培育

ø 斤斤计较、拉帮结派的部属如何培育

ø 部属教练技术---五步曲

■ 视频投影观摩:老鹰与小鹰 ,个性化教练技术 

■  小组作业简报:培育部属计划制订(好计划四要点,九内容)

第4元:  如何用留部属?

■  小组讨论:什么样的部属讨上司喜欢?

■  案例分析:以下五种人,你愿意淘汰谁?

■  部属使用的秘诀: 知人如何知?善用如何用?

■  部属使用的五大原则与六大方法

■  经理如何留下部属?

■   经理人格魅力塑造与留人

案例解析:部属是跳槽,辞职的主要原因与上司的关联度剖析

第5单元:  如何与部属沟通?

n 与部属沟通的六大障碍… 

1思想障碍  2 行为障碍 3 语言障碍  4 心理障碍  5 地位障碍 6 环境障碍

n  与部属沟通的“三”、“四”“五”

1) 三大沟通方式

2) 四大沟通原则

3) 五大沟通渠道

■   与部属沟通的七大好方法

■   沟通游戏:撕纸

■   案例剖析:部属张兵为何屡屡不把上司陈明的话放在心上?

第6单元:  如何考评部属? 

n  如何为部属设定精准的绩效目标?

n  如何保持良好的绩效管理过程?沟通与辅导

n  如何**各种表格和渠道找准部属绩效完成依据 ?

n  如何有效考评部属?---方式、原则

n  部属考评结果如何有效使用?

n  部属绩效面谈与反馈

n  如何与部属达成绩效改进共识和新目标?

n  案例解析: 部属小李是该评为“B”还是“C”?

第7单元:  如何激励部属?

n 个人分析填写:部属在企业里、工作中在乎什么?

n  部属的激励需求如何把准?

n 激励部属的五项基本原则

n 激励部属常用的六大管效办法

n 小组讨论:对部属不花一分钱的激励方式有哪些?

■ 激励小故事:不听话的琪琪成长记。

第8单元:  经理的自我完善与以身作责

■  什么样的经理是卓越的经理?(给自己打分)

■  经理人必备的正确心态

■  经理人的五项能力修炼

■  做受部属尊重的经理---以身作则

■  视频观摩---职业化展示

■  互动游戏:反向行动---体现责任


 


上一篇: 跨部门协作—无边界管理与群策群力 下一篇:九型人格与团队建设-夏峥

下载课纲

X
""