薪酬课程大纲：
4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲
一、薪酬管理的挑战
1.1 人力资源定位与薪酬管理
1.2 薪酬设计的难点
1.3薪酬管理的常见问题和误区
二、4P薪酬设计模式和薪酬策略
2.1   4P薪酬设计模式
2.2   薪酬目标
2.3   薪酬哲学
2.4   薪酬策略
2.5 设计方法：四定
2.6 设计成果
案例1某民营集团薪酬诊断与设计
案例2：某国有集团HR诊断
三、岗位梳理与评估——定级：Position
3.1   岗位梳理
3.2   岗位评估
3.3 点因素岗位评估系统与实施
“岗位评估软件”现场演示
3.4 如何确定工资结构类型及等级数量
3.5 评估结果——岗级图
四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位：Price
4.1 薪酬结构的框架
4.2 薪酬调查的主要方法
4.3   如何保证调查数据的准确性？
2010年主要行业薪酬状况及热点演示
4.4 薪酬如何定位：向什么人倾斜？
4.5 确定政策线及参数的方法
4.6 设计工资架构表的方法     4.7薪酬结构的调整与应用
案例3：某高科技公司薪酬设计
五、能力与薪酬——定薪：Person
5.1 能力与工作绩效
5.2 如何将员工能力与薪酬挂钩
5.3 人岗能力匹配
5.4 如何确定员工的薪酬档
5.5 薪酬体系的调整、变更
案例4：某制造公司薪酬设计
六、短期激励方案设计——定奖Performance
6.1 短期激励方案设计的关键因素
6.2浮动工资比例多少合适？
6.3销售人员的激励方案
6.4销售代表薪酬方案模式
6.5构建销售代表的薪酬公式
案例6：技术人员的考核激励
七、长期激励方案设计：
7.1高管薪酬相关理论
7.2长期激励模式的选择
7.3股票期权的基本原理
案例7：长期激励案例
八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护：
8.1可采用的一些非货币奖励方式
8.2积分式福利
8.3需要与员工沟通的薪酬政策
九、小结
现场答疑及案例分析