·了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标； ·了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； ·认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

引子：薪酬在人力资源价值链的位置


一、薪酬管理中与设计核心问题

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；

2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；

3、薪酬管理中的几个核心问题；


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分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？


二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.内部公平性的常用工具——职位评估；

2.职位评估中常见的问题

3.职位评估案例


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三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性；

2.解决外部公平性常用的工具；

3.如何确定薪酬水平？


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四、薪酬与能力的关系

1.薪酬如何影响员工能力；

2.如何评估员工能力；

3.能力薪酬的设计；


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五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；

2、几种模式优缺点的对比；

3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？


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六、奖金设计与外部因素的影响

1、老总的奖金究竟该不该发？

2、采购经理的奖金究竟该不该发？

3、如果过滤外部因素的影响；


七、薪酬设计的公平问题

1、业务部门与业务部门的平衡；

2、业务部门与职能部门的平衡；

3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；


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八、业内各部门奖金设计的要点

1、销售部门提成制，还是奖金制？

2、项目类型工作奖金的设计；

3、生产部门奖金的设计；

4、年薪制奖金的设计；


九、奖金的周期

1、奖金周期与考核周期；

2、年终奖还是年**；

3、时机选择要考虑的要点；

4、奖金的滞后性；



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十、奖金在收入中所占有的比例

1、1

％奖金与1

％固定；

2、不同类型人在收入**金的比例；


十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展


十二、薪酬设计需要考虑的其他问题

1.薪酬与企业文化

2.薪酬与工作模式



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十三、薪酬设计的过程与步骤

1.薪酬设计的几种方法

2.薪酬的调整难题



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