您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 劳动定额内训课

于彬彬

劳动定额内训课

于彬彬 / 薪酬绩效咨询与辅导讲...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提升对薪酬管理技能

课程大纲

课程大纲:
**章劳动定员定额基础
**节企业生产类型
第二节企业生产过程
第三节程序分析
第四节作业分析
第五节动作分析
第六节工时消耗分类
第二章劳动定额的制定
**节劳动定额制定方法
第二节统计定额
第三节熟悉曲线
第四节概率估工
第三章测时法及标准时间的制定
**节测时法
第二节工作评比
第三节标准时间的制定
第四章工作日写实与工作抽样
**节工作日写实
第二节工作抽样法
第三节工作抽样法应用实例
第五章预定动作时间标准
**节预定动作时间标准法概述
第二节模特排时法
第三节简易工作因素分析法
第六章标准资料法
**节标准资料法的概念、特点和用途
第二节标准资料的编制
第三节标准资料法的应用
第七章工作岗位分析与设计
**节工作岗位分析
第二节工作岗位设计
第八章工作岗位分类
**节工作岗位分类的基本原理
第二节工作岗位的横向分类
第三节工作岗位的纵向分级
第四节岗位分类的应用举例
第九章劳动定员方法
**节劳动定员基本方法
第二节劳动定员的新方法
第三节劳动定员方法应用实例
第十章工作岗位评价
**节工作岗位评价的基本理论
第二节工作岗位评价指标与标准
第三节工作岗位评价的基本方法
第四节工作岗位评价的应用实例
第十一章劳动定额管理
**节劳动定额的管理机构
第二节劳动定额的贯彻执行与考核
第三节劳动定额的统计与分析
第十二章劳动定员定额标准化
**节劳动定额标准化概述
第二节劳动定额标准的体系
第三节劳动定额标准的编制
第四节劳动定员标准的编制
上一篇: “4P”薪酬管理体系设计 下一篇:薪酬项目管理内训课

下载课纲

X
""