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李华

突破,中国企业的新成长主义

李华 /

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课程目标

1、了解企业如何突破 2、突破的方法 3、突破的方向 4、突破的策略 5、管理突破的结果

课程大纲

 一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价?

1.经营机会**,管理不规范,甚至混乱

2.家族管理,人治**

3.两种企业,两种命运

案例:松下,八佰伴

二.管理在现实中得到越来越多的重视,其根本原因是什么?

1.经营机会**丧失,竞争机会**来道

案例:美厨、华龙方便面

2.企业如何做大做强,管理功力

案例:韦尔奇

三.经过上个十年周期的发展,进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境?

该如何认识?

1.快速市场反应

2.内部工作效率

3.执行力提高

4.目标-绩效-薪酬管理


四.要持续健康发展,企业更需要怎样的管理理念?这样的理念该如何获得?

1.什么是**核心竞争力?

广告标王的启示

柳传志论联想核心竞争力

2.如何获得?

推行目标-绩效-薪酬一体化管理

企业文化的变革

案例:郭士纳对IBM的改造

加强员工激励

加强沟通协作

案例:有效沟通的五特性

案例:协作执行的境界—第三面镜子

五.管理将给企业带来什么?我们该如何完善我们的管理体系?

1.管理将给企业带来效益

2.管理将给企业带来永续成长

3.如何完善?

做好基础工作,比如:职位分析和评估,ISO9


认证等

管理不留死角

案例:海尔体制

制度**,用“胜任哲学”打造管理制度

案例:联想的会议罚站制度

管理制度不断完善和修订(服务于市场竞争体制下的经营)

鼓励创新(技术创新、管理创新)
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