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诸强新

民企战略转型与管理升级

诸强新 / 营销问题解决讲师

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课程目标

【课程意义】 改革开放使民营企业如雨后春笋般不断涌现,在我们欣喜之余,隐忧也在悄悄逼近.民企普遍存在着管理混乱、不规范;员工归属感差、心态消极;家族制从创业阶段的促进到守业发展阶段的制约企业发展;企业发展中战术重于战略,没有明确的战略使企业该变不变,不该变的乱变等诸多问题。于是一些曾经辉煌的巨星陨落了,每天无数企业在起来,也有无数企业在倒闭。那种以前靠“一招鲜吃遍天”的优势正在逐步丧失!民营企业如何走出因偶然而成功、因必然而失败的怪圈?管理升级是必经之路! 随着市场经济体系的初步建立,法律法规的日

课程大纲

**篇 民企成功之道与战略转型策略

对成功的再认识

再造成功与永续成功的关键

观念心态与人生命运的关系

民企发展八大误区与对策

1)建立法人治理结构
2)建立合理的权力分配体系
3)科学决策与民主集中制
4)重视战术更重视战略
5)合理的控制与监督机制
6)务实有效的企业文化
7)从制度管理到人本管理
8)职业经理人的选用与人力资源长期规划

民企管理十二大典型问题剖析

民企转型的十五个具体策略

民企六大战略定位

分享:总裁的二十个失误

迈向成功的十大法则

第二篇 民企高管人员管理艺术

管理人员的观念误区与应有的正确观念

会议组织技巧

下达命令的技巧

批评下属的技巧

赞扬下属的技巧

面试招聘员工的技巧

让绩效考核心服口服的技巧

带兵带心技巧
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