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黄博文

非上市公司内部控制的实用管理与操作手法

黄博文 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块一:准确认识内部控制,抓住管理核心

  1、现代企业为什么关注内部控制?(案例分析)

  2、为什么说公司成长中的失败都是由内部控制失败引起的?

  3、什么是内部控制:历史、发展、现在

  4、内部控制的完整框架:三目标、五要素、十三原则

  5、影响内部控制的四大威胁

  6、不同产权结构企业对内控的需求和影响分析

  模块二:内部控制的基本原理、设计与实施办法

  1、约束与激励的基础

  2、内部控制的方法

  3、内部控制设计的基本内容

  4、内部控制设计应注意的若干问题

  5、如何展开内部控制设计?

  6、如何分析常见弊端来设计针对性的管理循环?

  7、为什么要进行内部控制的测试与评价?

  8、常规性的内部控制是怎样进行的?

  9、内控制度的实例演示和操作方法评析

  10、企业内部控制的10种方法和14个重点控制部位?

  11、从一个案例看内部控制的管理成本和进程

  12、几种形成内部控制的管理方式比较

  模块三:如何建立高效、低成本、建立完善内部控制

  1、COSO模式内部控制的实战应用分析

  2、标准的内部控制体系在管理实战中会遇到什么问题?

  3、弥补标准西方内部控制体系固有缺陷的办法

  4、常见的会计和业务作弊手法一览

  5、如何从28个关键控制点开始内部控制?

  模块四:内部控制在多种企业里的推进与应用

  1、为什么推进内部控制要特别讲究实施步骤和推进手法

  2、内部控制是如何影响企业原有管理状态的?

  3、对不同所有制和股权结构企业的推进手法

  4、对管理基础薄弱的企业如何实施完整有效的内部控制?

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