如何建立规范而科学的招聘流程 如何掌握招聘与面试技巧 如何掌握内部人才开发技巧 如何提升非人力资源经理的人力资源管理水平

**讲：企业选用育留人才之概述

一、企业对人才的呼唤

二、企业人才类型划分

三、企业人才四重价值

四、企业职业经理含义

五、企业选择人才误区

第二讲：企业选择人才的基本策略

一、长期规划，统筹安排

二、急用先招，以才为主

三、以德为先，培养价值

四、看重3分，适用为好

第三讲：企业选择人才的主要标准

一、道德标准应以诚信为主

二、才干标准应以合适为主

三、行为标准应以执行为主

四、修养标准应以礼仪为主

五、处事标准应以团队为主

六、贡献标准应以创新为主

第四讲：企业选择人才的主要途径

一、媒体招聘

二、校园选人

三、内部选拔

四、员工推荐

五、猎头帮助

六、交际选才

七、人才市场

八、网上招聘

第五讲：企业选择人才的专业工作

一、确定架构，定编定岗

二、制定常模，按图索骥

三、企业推广，以势引人

四、注重信息，数据建库

第六讲：企业选择人才的主要方法

一、电话初选，背景调查

二、面试交谈，察言观色

三、专业考核，实际测验

四、暗中测评，巧设机关