提高中层管理者技能

　　l         内容纲要：

　　?         **单元：商业领领导力总述及BLT核心概念

　　u       领导是一个有步骤的过程

　　u       完美完成领导力的规定动作

　　u       启发式模型支撑领导流程

　　?         第二单元：定位组织使命

　　u       使命的含义：工作意义与业务定位

　　u       使命的领导意义，案例分析

　　u       制定使命的行动步骤和要领

　　u       小结及领导力实践2：使命的团队案例练习

　　?         第三单元：塑造共同价值观

　　u       价值观的含义，实践案例分析

　　u       录像案例研究：价值观如何对人与组织的行动产生影响

　　u       塑造共同价值观的领导意义

　　u       价值观、企业文化的构建与实践，案例

　　u       将公司的价值观落实于管理行动，案例

　　u       领导力实践3：塑造价值观案例练习

　　?         第四单元：创建目标 共享愿景

　　u       目标及其管理意义

　　u       运用目标引导团队赴诸行动

　　u       愿景的含义与佳实践案例

　　u       愿景的领导意义

　　u       录像案例研究：建立激动人心的愿景

　　u       领导力实践4：目标与愿景的案例练习

　　?         第五单元：制定共同工作计划

　　u       深入理解共同工作计划的领导意义

　　u       公司总体计划系统与计划工具

　　l         战略层面：6-Step（六步业务规划流程）

　　l         年度经营层面：策略级工作重点与业务流程指标

　　u       领导力实践5：共同工作计划的案例练习

　　?         第六单元：以身作则 领导行动

　　u       执行实施中领导的意义，录像案例研究：将计划导入行动

　　u       “领导”的七项主要行为

　　u       要领及工具：一对一辅导，一对多鼓动

　　u       领导力实践6：实施领导的案例练习

　　?         第七单元：回顾与持续改进

　　u       回顾的主要行动：评估结果和过程

　　u       持续改进的原因

　　u       持续改进工具：决策改进的先后次序

　　?         第八单元：总结与应用计划

　　u       BLT全篇回顾与总结

　　u       BLT课后作业：制定实践计划并亲身实践