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赵云龙

职业生涯规划与管理内训课

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

1、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境; 2、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围; 3、确定达到理想职业的可行性路线,制定短、中、长期职业进程; 4、确定目前状态和短期目标间差距,寻找切入点,开始执行职业生涯规划;

课程大纲

**天课程安排
一、职业生涯发展有规律
1、深刻认识职业及职业生涯
1)职业分类的形象表述
2)职业的内涵及职业认识误区
3)职业角色与家庭角色
2、外职业生涯的重要性
1)什么是外职业生涯
2)外职业生涯的特征及其重要性
3、内职业生涯的关键性
1)什么是内职业生涯
2)内职业生涯的特征及其关键性
4、二者相互促进关系
1)内外职业生涯的关系
2)内外职业生涯关系运用:为自己打工
3)内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
4)内外职业生涯关系运用:什么是好的工作
二、职业生涯规划与企业战略发展
1、个人职业生涯发展与企业发展的关系
1)被老板遗忘的核心战略
2)**次创业与第二次创业
2、企业战略目标和目标分解
1)员工无动力、无目标原因分析
2)个人目标与企业目标关系
3)企业发展目标分解
3、多层次需求与职业生涯设计
1)人生的十个阶段
2)人生需求与人生价值
3)市场经济社会的特点:没有终生职业
4)职业生涯与人生需求
5)职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
6)企业引进职业生涯开发与管理的理由
三、每个人都有巨大的潜能
1、潜能爆发的两种原因
2、机会、观念与能力
3、做好本职工作的四个阶段
4、提升职场能力的六个层次
四、连续提升职业化水平
1、如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作
1)汇报工作
2)请示工作
3)总结工作
4)布置工作
5)交接工作
6)回忆工作
2、观念与能力
3、什么是职业化
五、职业生涯发展在企业需要更大舞台
1、组织结构是企业的重要资源
2、方阵协同式组织结构的运作
3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
第二天课程安排
课程导入:撒哈拉沙漠中的比赛尔
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查
一、职业生涯与职业生涯周期
二、职业生涯六阶段
三、人生的需求与人生的价值
职业生涯成功与事业成功的关系
职业生涯成功方向和成功标准的多样性
职业规划是职业发展经济的模式
四、职业生涯趋势:无边界和易变性职业生涯
职业满意问卷
管理游戏:《拍卖你的生涯》
五、职业生涯经历的各个时期
六、职业生涯中的思想误区
七、外职业生涯、内职业生涯和职业锚
爱因斯坦拟订人生策划
迈过职业生涯的5个坎
八、从确定职业锚那天起,职业转变为事业
职业锚的特点
八种职业锚的特点及其相关说明
找到职业锚的标志
九、职业生涯规划五步曲
《一个MBA的三个十年》
十、职业倾向测试:
《职业能力倾向测试》
《职业兴趣测评》
《职业性格测评与职业匹配》
十一、职业生涯规划设计方案
1、目标分解是实现目标的**步
2、职业生涯目标的功能性组合
《刘先生职业生涯目标的功能性组合》
职务目标:
能力目标:
成果目标:
经济目标;
十二、职业生涯阶段的划分
按年龄层次划分
按专业层次划分
按管理层次划分三种类型
填写职业生涯计划表(三个方面)
员工职业生涯计划表
十三、职业生涯规划实战训练
技能点1:如何对个人职业目标按时间进行分解
范例:张先生在2007年
技能点 2 如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标,包括:
内职业生涯目标,包括:
范例:营销部经理的职业目标
技能点3 如何对个人各项目标进行组合
1.进行时间上的组合
2.进行功能上的组合
3.全方位的组合
目标组合的方法有:
=>进行时间上的组合
=>进行功能上的组合
=>进行全方位的组合
技能点4 如何制定个人的职业目标
案例:张某理想职业目标:
范例:员工职业生涯规划书
十五、员工和组织的职业生涯规划设计表
(1)员工职业生涯目标的自我设计
(2)员工自我发展计划评估
(3)主管对员工职业生涯过程辅导设计
十六、职业方向定位总体测评
(1)按性格与职业关系划分:九种职业性格及其特征评定
(2)按兴趣与职业关系划分:兴趣类型特点与相应职业评定
(3)按能力与职业关系划分:职业能力类型及对从业者的要求核查
十七、职业转型 你手里握着几张牌
职业转型忠告:
看清职业愿景
转型的目标是否离初衷更近?
做好多样准备
多年的积累是否能帮你实现角色转变?
从优势出发
你是否具有核心竞争力?
心态是关键
是否清楚冒险的底线是什么?
个人职业品牌
是否有下一张职场通行证?
可以职业转型的理由
职业转型的四要四不要
 
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