通过培训学习，可使学员掌握现代现场管理与生产成本降低的理念、意识、目标、追求，掌握现场管理和生产成本降低的方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施现场管理和生产成本降低改善，必能使学员企业的现场管理水平得到显著提高，生产成本明显下降。

                                              现场管理与生产成本管控内训课

**讲：企业管理的薄弱环节

一直困扰企业的六大问题

企业管理的六大不稳定

企业生存与发展的致命因素

企业管理中的大短板

第二讲：现代现场管理理念

“现场管理”的含义 

现场管理的追求与管理方向

企业现场管理的误区

一流企业管理的本真

丰田赢在理念上

第三讲：现代现场管理意识

现代现场管理的八种意识

安全意识

质量意识

交期意识

成本意识

改善意识

顾客意识

团队意识

人才意识

第四讲：现场管理的对象与项目

现场管理的四大职责

现场的管理对象与管理项目 

现场管理的日常管理项目

现场管理的日别管理内容

现场管理的周别管理内容

现场管理的月别管理内容

现场管理的八大重要工作

第五讲：企业永续经营之本

企业永续经营之本

企业实现利润的途径 

生产型企业的利润来源

生产增加附加值的概念

第六讲：生产成本构成与现场的浪费

成本的概念与构成

生产成本的主要构成因素

生产成本是企业竞争的核心

认知生产中的浪费

浪费的三大危害

第七讲：成本观念与生产成本降低

生产型企业增加盈利的途径

彻底分析浪费

成本领先理念

如何降低成本

生产成本控制的内容

生产成本控制的程序

生产成本降低的途径 

生产成本降低的方法  

合理管控生产成本的环节与核心

管理层推动成本降低的职责

第八讲：降低生产成本的改善活动

追求合理使浪费为零

问题是改善的机会和资源

低成本制造出——

满足市场需求的产品

生产方法改善的内涵

成本降低改善活动

成本降低改善活动的着眼点

成本不断降低的方法工具

     成功企业的条件