价值流图析
培训大纲
一、课程背景
在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展
二、课程目标
◆讲解价值流分析
◆描述价值流分析的作用
◆实施有效的直接流程观察
◆绘制现状图
三、授课对象
总经理，运营经理，工厂经理，生产、工艺、物流等部门经理，工业工程师，生产管理人员
四、课时安排：两天
五、课程大纲
|
模块 |
培 训 内 容 |
培 训 方 法 |
|
精益生产系统阐述
|
ü 精益生产的概念和精髓 ü 生产方式的演变 ü 丰田生产系统 ü 自动化的内涵和运用 ü 准时化三大要素 ü 精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 ü 精益改善与传统改善的本质区别 |
讲解 录像 游戏 讨论 |
|
价值流概述
|
ü 价值流的定义 2 信息流 2 物流 ü 价值流的作用 ü 价值流层级 |
ü 讲解 ü 讨论
|
|
绘制价值流现状图方法
|
ü 绘制价值流准备 2 价值流选择 u 产品PQ分析 u 销售与预测趋势分析 ü 绘制价值流现状图八大步骤 ü 价值流图形工具介绍 |
ü 讲解 ü 案例分析 |
|
价值流现状图沙盘模拟练习
|
ü 工厂运行沙盘模拟 ü 绘制模拟工厂价值流现状图 ü 分享模拟工厂价值流现状图 |
ü 沙盘模拟 ü 辅导 ü 分享 |
|
价值流选择和准备
|
ü 价值流选择 ü 产品族需求分析 ü 节拍计算 ü 沙盘观察分工 |
ü 实践 ü 辅导 |
|
流程观察 与七种浪费实践
|
ü 七大浪费 ü 流程观察 ü 价值流数据收集 ü 现场浪费识别 |
ü 讲解 ü 识别浪费实践 ü 辅导 |
|
完成价值流现状图
|
ü 绘制工厂实际价值流现状图 ü 核算价值流关键指标 |
ü 实践练习 ü 辅导 |
|
分享价值流现状图
|
ü 小组分享价值流现状图 ü 小组分享七种浪费 |
ü 学员分享 ü 辅导 |
|
讲解价值流未来图方法
|
ü 让价值流动起来的五大原则 2 按顾客需求时间生产 2 尽量实现连续流－方法与步骤 2 在不能实现连续流出采用kanban拉动 2 顾客订单只下到一道工序 2 在定拍工序之后采用均衡生产 ü 其他改善考虑点 |
ü 讲解 ü 讨论 ü 案例 |
|
规划模拟工厂价值流未来图
|
ü 按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图 ü 按照规划价值流运行模拟工厂 ü 分享价值流改善心得 |
ü 练习 ü 分享 ü 沙盘模拟 ü 辅导 |
|
工厂实际流程改善讨论
|
ü 未来节拍定义 ü 单件流改善区域讨论 ü 拉动改善区域讨论 ü 均衡排产方式讨论 ü 其它改进思路讨论 |
ü 讨论 ü 辅导
|
|
完成工厂价值流未来图规划
|
ü 完成工厂价值流未来图 ü 设备未来状态目标 ü 对比KPI指标改善幅度 |
ü 实践练习 ü 讨论
上一篇： 精益领导力（Lean Leadership）
下一篇：现场5S与目视化推进实务
我要预约 已有35家企业预约 |
