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赵浩然

高绩效管理

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程目标

如何成为一名成果导向型的管理者,创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境,并开发建立有效的绩效改善系统和流程。

课程大纲

一、业绩为先
影响事业获得成功的重要因素
创造高绩效五项准则
解决绩效难题需要做些什么?

二、准则一—建立认同感:明确组织目标
高效管理者的特质
明确目标的四个关键方法
方法一:为您的组织设定明确的目标
方法二:阐明您在组织中的领导角色
方法三:建立有效的绩效目标和考核手段
方法四:确定组织中每一个成员的角色

三、准则二——准备战斗:为您的团队配备工具、才干和技术
冠军球队的故事
准备战斗:四项关键的做法
方法一:开发运用系统而即时的计划工作方法
方法二:按工作进程配备人员——将员工放在**位
方法三:给员工配备完成任务所需的工具

四、准则三——增进绩效:营造争创佳绩的氛围
实战案例——不称职的领导者
增进绩效的方法
方法一:即时跟踪和评价绩效
方法二:激发员工的主人翁意识和目标责任感
方法三:成为一个好教练,向员工提供即时的绩效反馈
方法四:清除绩效障碍

五、准则四——架设通往成功之桥:培养人际关系
案例分析——保持安静,他来了!
四种关键的方法来建立有效的工作关系
方法一:形成有效的360度工作关系
方法二:展现令人信赖的领导能力
方法三:建立开放、即时和有针对性的双向沟通
方法四:打造高绩效团队,培养团队合作精神

六、准则五——保持音调和谐:不断更新与发展
面向业绩得更新和发展
寻求持续改进的四个方面
方法一:开发和改进工作流程
方法二:优化绩效评估方法
方法三:制订一个绩效改善计划
方法四:创造并维持工作与生活之间的平衡

课程总结与学员交流

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