采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。

 一、采购的组织和高级采购管理

1、如何**战略采购凸显采购的战略地位

   如何使用三个数据提升采购在组织中的地位

   将采购作为销售来运作  

   逆向营销

   五力量分析

   SWOT分析

   采购战略，战略采购和战略物料

2、如何建立高效的采购组织

   中心化采购网络

   采购组织的分工

   采购的3个层次  

3、如何**集中采购降低采购成本

   公司集中采购的目标  

   集中采购与分散采购  

   集中采购的4种形式

   联合采购

4、如何应对采购审计

   采购审计的内容和目的  

   预防采购腐败的制度建设  

   采购的道德

   反腐败建设

   审计与稽核流程

二、采购价格管理

1、预算技术

   公司的资金来源

   4种采购预算

   预算方法

   预算对采购的影响

2、从市场角度的价格分析

   市场结构类型

   经济环境

   供应商的定价战略  

   各种定价方法分析

   价格协议

3、即时制和投机采购技术

   择时与投机的区别  

   即时制采购的战略优势及其前提条件

   即时制采购的六大步骤

   供应商管理库存VMI

三、合同管理及风险控制

1、采购经理的法律责任

1）合同的法律管理

2）保密协议

2、采购风险管理

四、供应商管理

1、如何选择评估供应商

   供应商选择和评估的标准  

   供应商的绩效评估

   供应商现场访问

   建议和改善  

   与供应商交流的窗口设计

   交流和沟通技巧

   合格供应商名单  

2、供应商关系管理

   供应商四角模型

   SRM的五个层次

   唯一和单一供应商管理

   供应商的激励

   产品的质量与供应库的质量  

   供应商库的分类

   供应商库的审核

   供应商库的提升

五、采购绩效及团队管理

   采购团队管理

   采购人员必须具备的素质

   管理与领导能力

   激励

   马斯洛的五个需求理论

   公平理论指导你如何做到公平  

   双因素激励告诉你为什么员工会不满意

   强化理论

   目标管理

   采购绩效

   采购价格指数管理

六、供应链管理

1、供应链管理的核心  

2、供应链管理下的八个采购策略  

3、为什么在库存管理会出现牛鞭效应

4、如何避免牛鞭效应的6个方法  

5、如何实现小化库存管理  

6、库存的4种成本

7、如何**供应商管理库存(VMI)

讨论：企业高级采购管理的八面金刚

案例：一次失败的高级采购管理培训案例

分组：如何打通企业高级采购管理的任督二脉